61095

DECYZJE w ogólnym rozumieniu są to akty wyboru jednego wariantu działania spośród wielu możliwych.

PODEJMOWANIE DECYZJI;

•    dokonywanie wyboru

•    rozwiązywanie problemu

Proces podejmowania decyzji polega na rozpoznaniu i zdefiniowaniu istoty sytuacji decyzyjnej, opracowaniu i analizie pewnego zbioru wariantu rozwiązań oraz wyborze spośród nich najlepszego z przyjętego punktu widzenia oraz wprowadzeniu go do realizacji.

PROCES PODEJMOWANIA DECYZJI SKŁADA SIĘ Z CZTERECH GŁÓWNYCH

ETAPÓW;

1.    Identyfikacja programu decyzyjnego.

2.    Przygotowanie decyzji - spreferowanie jak najwięcej liczby rozwiązań.

3.    Podjęcie decyzji (zawsze bierzemy pod uwagę realność, wykonalność).

4.    Realizacja.

ELEMENTY PROCESU PODEJMOWANIA DECYZJI;

1.    Problem wymagający rozwiązania.

2.    Podmiot podejmujący decyzje (decydent).

3.    Zbiór wariantów możliwych rozwiązań.

4.    Funkcja korzyści zależna od wariantu i systemu wartości.

5.    Informacje

a)    informacja wewnętrzna

b)    informacja zewnętrzna (z otoczenia).

PODMIOTEM DZIAŁANIA DECYZYJNEGO JEST DECYDENT KTÓRY;

❖    ma prawo wyboru ze zbioru możliwości,

❖    ma zdolność do podejmowania decyzji, czyli posiada wiedzę, doświadczenie i umiejętności,

❖    ponosi odpowiedzialność za podjęte decyzje,

❖    jest zainteresowany w realizacji wyboru rozwiązującego zaistniały problem.

RODZAJE DECYZJI ZF. WZGI.F,DIJ NA:

1.    rodzaje problemów:

•    decyzje operacyjne - bieżące, krótkookresowe,

•    decyzje taktyczne,

•    decyzje strategiczne - długookresowe.

2.    źródło powstawania:

Inicjowane w zależności od komórki

•    inicjowane przez jednostki nadrzędne

•    inicjowane przez kierownika

•    inicjowane przez pracowników

3.    zakres posiadanych informacji:

•    decyzje podejmowane w warunkach pewności - wiemy co stanie się w przyszłości

•    decyzje podejmowane w warunkach ryzyka - gdy możemy oszacować prawdopodobieństwo