51824

sobie z tempem zachodzących zmian, musi planować z większym wyprzedzeniem niż kiedykolwiek przedtem.

3. realizację koncepcji kreatywnej organizacji, a więc nie tylko reagującą ale ją kształtującą. Planowanie strategiczne określa kierunki działalności organizacji. Pozwala też na stosowanie zasad systemu wczesnego ostrzegania, czyli przewidywanie problemów zanim powstaną i rozwiązanie ich zanim staną się zbyt trudne.

Strategia powinna być przede wszystkim wyrażona w sposób jasny i zrozumiały. Jeżeli tak właśnie została zrealizowana, to możemy ją łatwiej ocenić i wprowadzić w życie. Jeżeli natomiast przyjęła postać skomplikowanego i trudnego w odbiorze dokumentu, zwiększa się niebezpieczeństwo, że będzie niekompletna bądź niezrozumiała. Ta ostatnia cecha strategii jest bardzo istotna ze względu na fakt, iż uczestnicy organizacji powinni ją znać i rozumieć.

Na    strukturę strategii przedsiębiorstwa składają się trzy

hierarchicznie uporządkowane elementy.

ELEMENT PIERWSZY - Globalna strategia przedsiębiorstwa Ta strategia polega głównie na:

-    wyborze celów ogólnych firmy, w których przedsiębiorstwo chce uczestniczyć, oraz ustaleniu tych, którymi nie jest zainteresowane,

-    pozyskaniu zasobów i ich alokacji pomiędzy poszczególne rodzaje działalności.

ELEMENT DRUGI - Strategie poszczególnych obszarów działalności przedsiębiorstwa

Duże firmy składają się z pewnej liczby jednostek strategicznych, tj. jednostek stanowiących autonomiczne centra przynoszące zysk, które traktowane są jako oddzielna jednostka strategiczna. Centra zysków mogą być tworzone według następujących kryteriów:

-    grupy produktów,

-    obszarów sprzedaży,

-    grupy klientów,

-    kanałów dystrybucji.

Strategie poszczególnych obszarów działalności polegają głównie na:

-    określeniu misji,

-    określeniu celów jednostki gospodarczej,

-    wyborze rodzaju pożądanej przewagi konkurencyjnej,

-    określeniu kompetencji,

-    określeniu sposobu działania w danej branży lub danym segmencie rynku.

ELEMENT TRZECI - Strategie funkcjonalne Te strategie polegają głównie na:

-    określeniu, w jaki sposób dana funkcja ma sprzyjać uzyskaniu pożądanej przewagi konkurencyjnej, czyli ustaleniu zasad realizacji tej funkcji,

-    integracji i koordynacji danej funkcji z innymi funkcjami.

Przedsiębiorstwo może formułować strategię na poziomie przedsiębiorstwa, na poziomie autonomicznej jednostki gospodarczej (SJB) lub na poziomie funkcjonalnym.

1. Strategia na poziomie przedsiębiorstw jest kursem wytyczonym dla całej organizacji i określa, na jakich rynkach będzie firma konkurować. Zajmuje