77268

Planowanie operatywne łączy w sobie:

>    planowanie kalendarzowe - wyprzedzające opracowanie koncepcji realizacji zadań

>    służbę dyspozytorską - zajmującą się bieżąca koordynacją przebiegu produkcyjnego, tzw. sterowaniem przedsiębiorstwem produkcyjnym

Sterowanie produkcja obeimuie:

1)    planowanie:

=> określenie programu i tworzenie zleceń => określenie zapotrzebowania materiałowego =» określenie terminów realizacji przygotowanie i przydział pracy

2)    kontrola:

=> pomiar danych =» kontrola ilościowa = kontrola terminów =. kontrola kosztów =» kontrola jakości =. analiza odchyleń i przyczyn

3)    regulowanie:

=> interwencja regulacyjna =» zabezpieczenie jakości = korekty planu

Z metodycznego punktu widzenia planowanie operatywne dzieli się na:

>    planowanie międzykomórkowe - zadaniem jego jest koordynacja pomiędzy poszczególnymi komórkami produkcyjnymi. W przypadku specjalizacji przedmiotowej koordynacja międzykomórkowa nie występuje w ogóle lub występuje w nazwanym zadaniu. W przypadku specjalizacji technologicznej, funkcje planowania operatywnego rozszerzają się, bo proces produkcyjny wyrobu przebiega przez wiele komórek produkcyjnych.

>    planowanie wewnątrzkomórkowe - zadaniem jego jest wyznaczenie i koordynowanie planów pracy stanowiska roboczego wchodzących w skład danej komórki. Zakres tego planowania zależy głównie od typu organizacji