52503

•    Zapewnienie kontroli nad głównymi decyzjami dotyczącymi inwestycji - jak tworzy się umowę spółki trzeba zdecydowanie określić nieprzekraczalne progi, jeśli się je przekroczy to skłania bank do podejmowania działań

•    Przejęcie kontroli nad projektem, gdy jego realizacja idzie w złym kierunku

8.    Cele rządów, (gdy są uczestnikami projektów) to najczęściej:

•    Zaspokojenie interesu publicznego i szybkie zakończenie inwestycji

•    Przejęcie własności inwestycji na rzecz państwa po zwrocie nakładów i spodziewanych zysków sektorowi prywatnemu

•    Redukcja potrzeby użycia własnych środków finansowych lub kredytów

•    Ograniczenie zobowiązań państwa

•    Przeniesienie ryzyka inwestycyjnego z sektora publicznego do prywatnego

9.    Cele prywatnych sponsorów biorących udział w PF wiążą się z:

•    Zapewnieniem osiągnięcia celów strategicznych podmiotu gospodarczego

•    Czerpaniem zysku na różne sposoby

•    Podziałem ryzyka

•    Realizacja projektu nieobciążającą bilansu sponsora (off balance sheet)

•    Zachowanie kontroli nad projektem

10.    Składniki PF:

•    W metodzie PF wyróżnia się najczęściej pięć składników:

0 Prognozowanie przepływów finansowych będących pochodną studiów technicznych, finansowych i rynkowych o Identyfikacja wszystkich rodzajów ryzyka o Finansowanie i mechanizmy zwrotu

0 Gwarancie prawne i zabezpieczenia związane z niedotrzymaniem warunków przez udział uczestników projektu:

❖    Banki

❖    Państwo

^ Gwarancja (regres) nigdy nie jest pewna, gwarant bierze na siebie kawałek rvzvka

S Różne podmioty, które mogą funkcjonować będą chciały zaistnieć w tym projekcie, pojawiają się również podmioty przypadkowe, na które trzeba uważać:

❖    System restrykcyjny powinien być duży

o Sprawozdawczość projektowa - bank, który ma się zaangażować w projekt jest tylko bankiem, więc kontakty z bakiem opierają się na sprawozdawczości

s Im większe zaangażowanie banku większe tym większa skłonność do żądania dodatkowych sprawozdań

11.    Typowe obszary ryzyka w PF:

•    Ryzyko techniczne - technologiczne, odnosi się do projektów o charakterze przemysłowym, w warunkach laboratoryjnych wyszło, że coś będzie działać

•    Ryzyko kosztów - skala kosztów może być w rzeczywistości większa

•    Ryzyko zarządzania - wiąże się z sytuacją, kiedy projektem zarządza podmiot wybrany w konkursie, który sprawdzał się gdzie indziej, a w danym projekcie może się nie sprawdzić,

0 Wiąże się z zasadą niekompetencji Pitera:

s Mamy osobę, która jest dobra i lepsza od współtowarzyszy pracy, więc ją awansujemy, jeśli na wyższym stopniu jest lepsza to dalej ją awansujemy.

s Można awansować aż do miejsca, w którym się jest niekompetentnym.

2