plik


ÿþPozyskiwanie kapita³u. Podstawowe formy i mo¿liwoSci zdobycia kapita³u Autorzy: Tomasz Nêdzi, Bart³omiej Ceg³owski ISBN: 83-7361-852-X Format: A5, stron: 104 Kapita³ jest niezbêdny dla rozwoju firmy Wizerunek przedsiêbiorstwa, sprzêt, zatrudnienie  rozpoczêcie dzia³alnoSci jest zwi¹zane z wieloma inwestycjami. Wiele pomys³ów na doskona³e produkty i us³ugi nie zosta³o zrealizowanych w³aSnie z powodu braku funduszy. W wielu przypadkach przedsiêbiorcy nie ubiegaj¹ siê o fundusze na rozwój swojej dzia³alnoSci, poniewa¿ nie wiedz¹, z jakich xróde³ mo¿na je pozyskaæ, ani jak wiele ich jest. Kredyty bankowe, uwa¿ane przez wielu za jedyn¹ mo¿liwoSæ, to tylko jedna z wielu. DziS w³aSciciele firm maj¹ do dyspozycji fundusze venture capital, dotacje unijne, leasing i wiele innych mo¿liwoSci. Nale¿y tylko wiedzieæ, jak z nich skorzystaæ.  Pozyskiwanie kapita³u. Podstawowe formy i mo¿liwoSci zdobycia kapita³u to przewodnik dla przedsiêbiorców zainteresowanych mo¿liwoSciami zyskania funduszy na swoj¹ dzia³alnoSæ. Przedstawia ró¿ne sposoby zdobycia kapita³u na rozpoczêcie lub dofinansowanie dzia³alnoSci -- pocz¹wszy od kredytów i po¿yczek bankowych, poprzez fundusze venture capital a¿ po dotacje z programów pomocowych Unii Europejskiej. Opisuje tak¿e mo¿liwoSci korzystania z maj¹tku bez koniecznoSci jego nabywania  leasing, faktoring i franchising. " Kredyty bankowe i mikropo¿yczki " Formy i przedmioty leasingu " Transakcje faktoringowe " Dzia³alnoSæ na zasadzie franchisingu " Fundusze venture capital " Dotacje i programy pomocowe Unii Europejskiej " Sponsoring Brak funduszy nie mo¿e byæ przeszkod¹ w rozpoczêciu dzia³alnoSci gospodarczej. Dziêki tej ksi¹¿ce zdobêdziesz wszystkie informacje niezbêdne do pozyskania kapita³u na rozwój swojego pomys³u. Spis tre[ci Wprowadzenie 7 1. yródBa finansowania w teorii i w praktyce 9 Pozyskanie dodatkowego kapitaBu ...............................................14 Zamiana majtku na gotówk .......................................................14 Mo|liwo[ korzystania z majtku bez jego nabycia ..................15 Mo|liwo[ zmniejszania bie|cych kosztów dziaBalno[ci firmy ........................................................................15 2. Kredyty i po|yczki 17 2.1. Kredyty bankowe .....................................................................18 2.2. Mikropo|yczki ........................................................................ 24 2.3. Zobowizania handlowe ........................................................ 25 3. Leasing 27 3.1. Definicja ................................................................................... 27 3.2. Podmioty leasingu .................................................................. 28 3.3. Rodzaje leasingu ..................................................................... 29 3.4. Leasing operacyjny i leasing finansowy ............................... 30 3.5. Zalety i wady leasingu ..............................................................31 3.6. Kredyt i leasing ........................................................................ 34 4. Factoring 37 4.1. Definicja ................................................................................... 37 4.2. Podmioty transakcji factoringowej ...................................... 38 4.3. Rodzaje factoringu ................................................................. 38 4.4. Zalety i wady factoringu ........................................................ 39 4.5. Factoring a kredyt ................................................................... 40 6 P OZYSKI WANI E KAPI TAA U 5. Krótkoterminowe papiery dBu|ne 43 6. Franchising 45 6.1. Definicja ................................................................................... 45 6.2. Podmioty franchisingu .......................................................... 46 6.3. Rodzaje franchisingu ............................................................. 46 6.4. Zalety i wady franchisingu .................................................... 47 7. Venture capital 49 7.1. Czym jest venture capital ....................................................... 49 7.2. Kto mo|e skorzysta z venture capital ................................ 50 7.3. Jak speBni wymagania inwestorów ...................................... 50 7.4. Przygotowanie projektu ..........................................................51 7.5. Konsekwencje uzyskania kapitaBu .........................................51 8. Dotacje i granty 53 8.1. Fundusze Unii Europejskiej ...................................................53 8.2. Programy wspólnotowe ......................................................... 65 8.3. Inicjatywy Wspólnotowe ....................................................... 69 9. Sponsoring 71 9.1. Adresaci .................................................................................... 72 9.2. Sponsoring w ochronie [rodowiska i sferze socjalnej ....... 76 9.3. Przygotowanie umowy ........................................................... 78 9.4. Wykonanie umowy ................................................................ 79 A Dzwignia finansowa 81 B Koszt kredytu 85 C Zysk a gotówka  przegld poj zwizanych z rachunkowo[ci 89 D PrzykBadowe umowy sponsoringu 93 Literatura 97 Dotacje i granty 8.1. Fundusze Unii Europejskiej MaBe i [rednie przedsibiorstwa s uwa|ane za gBówn siB pro- mujc konkurencyjno[ przemysBu wspólnotowego1. Europejska Karta MaBych Przedsibiorstw przyjta w 2000 roku okre[la gBów- ne zasady polityki Unii Europejskiej wobec tych przedsibiorstw. Celem Wieloletniego Programu na rzecz Przedsibiorstw oraz Przedsibiorczo[ci 2000  2005 jest wzrost inwestycji i rozpo- wszechnianie nowych technologii w maBych i [rednich przedsi- biorstwach. Adresatami programu s w szczególno[ci: f& przedsibiorstwa rozpoczynajce dziaBalno[, f& przedsibiorstwa innowacyjne, f& przedsibiorstwa zatrudniajce mniej ni| 10 osób, czyli mikroprzedsibiorstwa. Spo[ród trzech instrumentów polityki wobec maBych i [rednich przedsibiorstw z punktu widzenia pozyskiwania zewntrznego kapitaBu najwikszego znaczenia nabieraj [rodki z funduszy strukturalnych, Europejskiego Banku Inwestycyjnego, Europej- skiego Funduszu Inwestycyjnego oraz pomoc dotyczca inwesty- cji materialnych i niematerialnych. 1 Finanse maBych i [rednich przedsibiorstw, praca zbiorowa pod red. W. Pluty, PWE, Warszawa 2004, s. 191 54 POZYSKI WANI E KAPI TAA U Fundusze strukturalne maj za zadanie wyrówna poziom rozwoju spoBecznego i gospodarczego pomidzy krajami Unii Europejskiej. S one przeznaczone na realizacj trzech celów polityki struk- turalnej: f& wsparcie rozwoju regionów, gdzie PKB na jednego mieszkaDca nie przekracza 75% [redniej Unii, terenów o zaludnieniu poni|ej o[miu mieszkaDców na jeden kilometr kwadratowy oraz obszarów ultraperyferyjnych  Cel 1, f& odbudow terenów mocno uzale|nionych od upadajcych gaBzi gospodarki  Cel 2, f& wsparcie dostosowania i modernizacji polityki edukacji, szkoleD i zatrudnienia  Cel 3. 8.1.1. Opis funduszy Spo[ród piciu funduszy strukturalnych najwa|niejsze z punktu widzenia pozyskiwania kapitaBu s dwa z nich: 1. Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego  ERDF (European Regional Development Fund)  jego celem jest zmniejszenie ró|nic w rozwoju regionów UE. Zrodki funduszu s wykorzystywane na inwestycje, rozwój infrastruktury, wsparcie lokalnych inicjatyw rozwojowych oraz wspieranie rozwoju maBych i [rednich przedsibiorstw. Zrodki funduszu maj wspiera: f& inwestycje produkcyjne umo|liwiajce tworzenie lub utrzymywanie miejsc pracy, f& inwestycje w infrastruktur, f& rozwój potencjaBu lokalnego, f& inwestycje w edukacj i opiek zdrowotn w regionach o PKB mniejszym ni| 75% [redniej unijnej, f& dziaBalno[ badawczo-rozwojow, f& inwestycje zwizane z ochron [rodowiska. 2. Europejski Fundusz SpoBeczny  ESF (European Social Fund)  jego celem jest walka z bezrobociem. Zrodki przeznaczone s dla osób wchodzcych na rynek pracy lub zagro|onych dBugoterminowym bezrobociem. D OTACJE I GRANTY 55 Pomoc w ramach tego funduszu jest realizowana poprzez: f& wspieranie programów, które maj na celu tworzenie nowych miejsc pracy, f& ksztaBcenie pracowników, f& pomoc w po[rednictwie pracy oraz zatrudnienie osób zajmujcych si doradztwem i informacj zawodow, f& pomoc techniczn, badania naukowe i promocj nowych technologii. 8.1.2. Schemat finansowania projektów Najwa|niejsze dziaBania strukturalne (w tym dystrybucja [rodków z funduszy strukturalnych), które Polska jako czBonek Unii Euro- pejskiej uruchamia, s okre[lone w Narodowym Planie Rozwoju. W jego ramach realizowanych jest pi sektorowych progra- mów operacyjnych, jeden zintegrowany program operacyjny roz- woju regionalnego oraz program operacyjny pomocy technicznej: f& Sektorowy Program Operacyjny Wzrost Konkurencyjno[ci Przedsibiorstw (SPO WKP), f& Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich (SPO RZL), f& Sektorowy Program Operacyjny Restrukturyzacja i modernizacja sektora |ywno[ciowego oraz rozwój obszarów wiejskich, f& Sektorowy Program Operacyjny RyboBówstwo i przetwórstwo ryb, f& Sektorowy Program Operacyjny Transport  Gospodarka morska, f& Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego (ZPORR)  Rozwój regionalny, f& Program Operacyjny  Pomoc techniczna. Dla pozyskiwania zewntrznego kapitaBu najwiksze znaczenie maj: 56 POZYSKI WANI E KAPI TAA U Sektorowy Program Operacyjny Wzrost Konkurencyjno[ci Przedsibiorstw (SPO WKP), którego gBównym celem jest po- prawa pozycji konkurencyjnej polskiej gospodarki. Cel programu jest osigany poprzez koncentracj [rodków fi- nansowych kierowanych bezpo[rednio do sektora przedsibiorstw, sektora naukowo-badawczego oraz instytucji otoczenia biznesu (w tym administracji publicznej szczebla krajowego w zakresie rozwoju spoBeczeDstwa informacyjnego) na najbardziej efektyw- ne, gwarantujce wzrost innowacyjno[ci produktowej i technolo- gicznej projekty i przedsiwzicia. GBównymi odbiorcami wsparcia udzielonego w ramach pro- gramu s przedsibiorcy, instytucje otoczenia biznesu oraz insty- tucje sfery naukowo-badawczej. Priorytety realizowane w ramach SPO Wzrost Konkurencyj- no[ci Przedsibiorstw to: f& rozwój przedsibiorczo[ci i wzrost innowacyjno[ci z wykorzystaniem instytucji otoczenia biznesu, f& zwikszanie konkurencyjno[ci produktowej i technologicznej przedsibiorstw. Sektorowy Program Operacyjny Rozwój Zasobów Ludzkich (SPO RZL), gBównym celem jest budowa otwartego, opartego na wiedzy spoBeczeDstwa poprzez zapewnienie warunków do rozwo- ju zasobów ludzkich w drodze ksztaBcenia, szkolenia i pracy. Cele programu s realizowane poprzez: 1. popraw zatrudnienia za pomoc rozwoju jako[ci zasobów ludzkich, 2. rozwój przedsibiorczo[ci, 3. popraw zdolno[ci adaptacyjnych przedsibiorstw i ich pracowników do warunków zmieniajcego si rynku, 4. wzmocnienie polityki równo[ci szans na rynku pracy. Beneficjentami wsparcia s m.in. osoby czynne zawodowo zain- teresowane podwy|szeniem swoich kwalifikacji, osoby chcce roz- pocz dziaBalno[ gospodarcz oraz pracodawcy (gBównie MSP). Priorytety realizowane w ramach SPO Rozwój Zasobów Ludz- kich to: D OTACJE I GRANTY 57 f& aktywna polityka rynku pracy oraz integracja zawodowa i spoBeczna, f& rozwój spoBeczeDstwa opartego na wiedzy. Sektorowy Program Operacyjny Restrukturyzacja i moder- nizacja sektora |ywno[ciowego oraz rozwój obszarów wiejskich to uzupeBniajce dziaBania na rzecz tworzenia nowych miejsc pra- cy i samozatrudnienia, wspóBfinansowane przez Europejski Fun- dusz Rozwoju Regionalnego oraz Europejski Fundusz SpoBeczny. Program ma na celu popraw jako[ci |ywno[ci. Obszar prio- rytetowy programu stanowi inwestycje zmierzajce do poprawy standardów higienicznych, sanitarnych i jako[ciowych w produk- cji |ywno[ci oraz dziaBania majce na celu ochron [rodowiska i popraw dobrostanu zwierzt. Odbiorcami pomocy programu operacyjnego bd podmioty prowadzce dziaBalno[ rolnicz  rolnicy, osoby prowadzce gospodarstwo rolne (osoby fizyczne i prawne), producenci rolni reprezentowani przez zrzeszenia, stowarzyszenia lub wBadze sa- morzdowe, przedsibiorcy prowadzcy dziaBalno[ w zakresie przetwórstwa produktów rolnych, spóBki wodne, których statuto- wy cel jest zwizany z dziaBalno[ci rolnicz, oraz Lasy PaDstwowe. Priorytetami programu s: f& wspieranie zmian i dostosowaD strukturalnych w rolnictwie, f& zrównowa|ony rozwój obszarów wiejskich, f& rozwój i dostosowanie przetwórstwa artykuBów rolnych do norm wspólnotowych. Sektorowy Program Operacyjny RyboBówstwo i przetwór- stwo ryb, którego celem jest racjonalna gospodarka zasobami wód i poprawa efektywno[ci sektora rybackiego oraz podniesienie konkurencyjno[ci polskiego ryboBówstwa i przetwórstwa ryb- nego. Produkty ryboBówstwa i przetwórstwa powinny odpowia- da zapotrzebowaniu rynku krajowego pod wzgldem ceny i jako- [ci oraz powinny by konkurencyjne na rynkach zagranicznych. Beneficjentami pomocy s armatorzy statków rybackich, wBa- [ciciele i dzier|awcy portów, grupy wBa[cicieli i rodzin rybackich, rybacy, organizacje rybaków [ródldowych, wBa[ciciele gospodarstw rybackich, wBa[ciciele zakBadów przetwórczych o okre[lonych mo|- 58 POZYSKI WANI E KAPI TAA U liwo[ciach wdro|enia nowych technologii, hurtownicy, detali[ci, placówki naukowo-badawcze, uczelnie. W ramach programu operacyjnego RyboBówstwo i przetwór- stwo ryb realizowane s cztery priorytety: f& dostosowanie nakBadu poBowowego do zasobów wodnych, f& odnowa i modernizacja floty rybackiej, f& ochrona i rozwój zasobów wodnych, chów i hodowla ryb, rybackie urzdzenia portowe, przetwórstwo i rynek rybny, ryboBówstwo [ródldowe, f& inne dziaBania (spoBeczne, rynkowe, innowacyjne). Za zarzdzanie sektorowymi programami operacyjnymi, sBu|cy- mi realizacji Narodowego Planu Rozwoju, odpowiadaj poszcze- gólne ministerstwa, zgodnie z poni|sz tabel: Tabela 8.1. Ministerstwa odpowiedzialne za zarzdzanie sektorowymi programami operacyjnymi Instytucja zarzdzajca Nazwa Programu programem SPO Wzrost Konkurencyjno[ci Ministerstwo Gospodarki, Pracy Przedsibiorstw i Polityki SpoBecznej SPO Rozwój Zasobów Ludzkich Ministerstwo Gospodarki, Pracy i Polityki SpoBecznej SPO Restrukturyzacja Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju i modernizacja sektora Wsi |ywno[ciowego oraz rozwój obszarów wiejskich SPO RyboBówstwo Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju i przetwórstwo ryb Wsi Do wdra|ania programów zostaBy wyznaczone instytucje wdra|a- jce  paDstwowe osoby prawne (agencje centralne, fundusze itp.). Instytucje te odpowiadaj za: f& dziaBania zwizane ze zbieraniem projektów (prowadzenie punktu przyj projektów, punktu konsultacji wypeBniania formularzy, dystrybucja formularzy), f& segregacj i wstpn ocen skBadanych projektów, D OTACJE I GRANTY 59 f& monitorowanie i raportowanie realizacji projektów i poniesionych wydatków, f& udziaB w przekazywaniu wniosków o refinansowanie wydatków, f& prowadzenie bie|cej kontroli projektu na podstawie otrzymywanych raportów. Od podmiotów korzystajcych ze wsparcia, czyli beneficjentów koDcowych (jednostek samorzdu terytorialnego, organizacji spo- Becznych i stowarzyszeD), oczekuje si: 1. opracowania projektu i zBo|enia go w formie odpowiedniego formularza i zaBczników we wBa[ciwym punkcie przyjmowania aplikacji, a po przyjciu projektu do realizacji  podpisania umowy o finansowaniu projektu z funduszy strukturalnych z przedstawicielem instytucji zarzdzajcej wBa[ciwym programem operacyjnym; 2. zawarcia umowy z usBugodawcami, wykonawcami i dostawcami w ramach realizowanego projektu, ogBoszenia przetargu na realizacj zadaD w ramach projektu oraz zapBacenia za wystawione faktury; 3. informowania wBa[ciwej instytucji wdra|ajcej i zarzdzajcej o trybie wyBaniania wykonawców i dostawców w ramach projektu; 4. przygotowania raportów dotyczcych monitoringu wdra|ania projektu (wedBug okre[lonego w programie wzoru) i dostarczenia ich wBa[ciwej instytucji wdra|ajcej (raporty kwartalne, roczne i koDcowe); 5. przekazywania na bie|co kopii zapBaconych faktur w celu uzyskania refinansowania poniesionych wydatków z funduszy strukturalnych, wraz ze standardowym formularzem potwierdzenia faktycznej realizacji prac, dostaw czy usBug wyliczonych w fakturach.

Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Spółki osobowe i kapitałowe(formy współpracy przedsiębiorstw)
Zastosowanie Fraktali do Pozyskiwania Wiedzy o Rynkach Kapitalowych 05 Åuczak
ZW nr 298 Kapitan Planeta
413 (B2007) Kapitał własny wycena i prezentacja w bilansie cz II
ZB Kapital zagraniczny w polskich mediach ZP nr 1 2 1997
1 Wybrane skonsolidowane dane finansowe Grupy Kapitałowej PZU SA
Kapitał ludzki jako czynnik aktywizacji ludności wiejskiej
Kapitaly 2

więcej podobnych podstron