57179

Formalizacja - wyraża się w ilośa i rygorystycżności w wydawaniu aktów normatywnych.

Akty normatywne firmy:

instrukcje • zarządzenia pisma okólne polecenia służbowe

Elementy organizacji podlegające formalizacji:

1.    cel orgamzaqi (policja, admntstracja, urzędy - bardzo sformatowane)

•    organizacje społeczne - me muszą tak bardzo

2. powiązania wewnątrz organizacyjne

•    więzi hierarchiczne

•    więzi fonkcjonahe

•    powiązania informacyjne

3. sposób wykonywania władzy w organizacji

•    system motywacji (nagród, kar)

•    sposób kontroli

•    sposób stawiania zadań (rozkazu, nakazu, zalecenia, rady)

•    styl kierowania

4. sposób powiązania organizacji z elementami jej otoczenia

•    kontakty z bankami, dostawcami

Formalizacja jest rzeczą istotną. Nie przestrzegamy martwych przepisów. Układy nieformalne także istnieją. Kierownik musi wiedzieć co się dzieje. Mimo układów nieformalnych musi kierownik o tym wiedzieć FYzepisy niektóre są nie życiowe.

Organizacja całkowita ■ organizacja formalna + organizacja nieformalna

Orgamzaqa całkowita

Orgarozaqa rzeczywista    organizacja merzeczy wista

Orgamzaqa nieformalna jest w 100% organizacją rzeczywistą.

Ogamzaqa formalna jest rzeczywistą tylko w tej częśa która rzeczywiście funkcjonuje; a część nierzeczywsta to MARTWE PRZEPISY.

Optimum formalizacji - punkt w którym organizacja osiąga najwyższą sprawność funkqonowania. Niedoformalizowana - dezorganizaqa pracy

Przeformalizowanie - dochodzi do oentralzacji władzy; organizacja przebiurokratyzowana, spada sprawność działania (przepis goni przepis)

Struktury zdecentralizowane:

a)    sektorowe

b)    holdingowe