57360

-rezultat: określenie warunków, w których będzie istniało większe prawdopodobieństwo, że ludzie będą chcieli współdziałać, aby osiągnąć cele organizacji

Systemy i potrzeby wartościowania odczuwalne przez ludzi muszą być uwzględnione i zintegrowane z celami organizacji.

Doskonały(integracja doskonała)

Cel organizacji= cel własny

Niedoskonały - potrzeby

Integracja niedoskonała- pracownik ma poczucie, że tylko przez najlepszą pracę w tej, a nie w innej organizacji będzie równocześnie realizował swoje cele życiowe.

D.Mc Gregor

2 teorie osobowości człowieka : ,,x" i „y"

Teoria x- przeciętny człowiek jest leniwy, bierny, nie lubi pracy, unika odpowiedzialności (rola kierownika- ścisły nadzór)

R. Likient

-twórca dwóch orientacji: przedmiotowej, podmiotowa

Teoria y- przeciętny człowiek nie jest taki jak w teorii „x" , ale staje się taki pod wpływem traktowania , jakiego doznaje w organizacji.

Człwowiek jest istotą społeczną, ścisła hierarchia sformalizowania zachowań organizacyjnych są niezgodne z naturą człowieka., rozw. Problemów organizacyjnych jest sprawa ludzi biznesu (kadra kierownicza)

Rola kierownika:

-bycie uczestnikiem; tworzenie systemu psychosocjalistycznego/ psychospołecznego 4.11.2008

Teoria systemu - podejście systemowe

1)    Na wyjściu jest -produkt -usługa -informacja

2) Przebieg organizacyjny (proces) - technologiczny, dydaktyczny

3) Zbiór elementów na który składają się: ludzie, aparatura

4) Środowisko( fizyczne , psychofizjologiczne)

Otoczenie bliższe- firmy konkurencyjne Otoczenie dalsze- makrootoczenie

Techniczny

Zarządzania(planowania)

Wykonawczyjsprzedaż, usługa)

Marketingu, sprzedaży, dystrybucji

System wykonawczy zależy od systemu zarządzania

14 ZASAD:

1.    Podział pracy

2.    Autorytet

3.    Dyscyplina

4. Jedność kierownictwa

5.    Jedność rozkazodawcza

6.    Podporządkowanie interesu osobistego iteresowi ogółu