59665

o Zbędnymi czynnościami o Wykonywaniem zbędnej pracy, przestojami o Zbędnym transportem

6.    Cechy metody Kaizen:

•    Ciągłe stopniowe i uporządkowane doskonalenie, angażująpe wszystkich członków danej organizacji do wspólnej pracy ..bez szerokich inwestycji kapitałowych”y zachowujcie dwie podstawowe cechy: poprawę i ciągłość

•    Małe usprawnienia dokonywane przez zachowanie status quo, angażujcie wszystkie szczeble przedsiębiorstwa przy stosunkowo niewielkich nakładach finansowych.

7.    Metoda Kaizen a innowacje:

•    Kaizen jest przeciwstawny innowacjom, które przeważnie są dużymi zmianami, angażującymi jedynie najwyższe szczeble przedsiębiorstwa i wymagającymi dużych nakładów finansowych.

Innowacja	KAIZEN
Kreatywność	Adaptacyjność
Indywidualizm	Praca zbiorowa
Zorientowanie na specjalistów	Zorientowanie na osoby o ogólnym przygotowaniu
Przywiązanie uwagi do głównych spraw	Przywiązywanie uwagi do szczegółów
Zorientowanie na technikę	Zorientowania na ludzi
Informacje ograniczone do właściwych osób	Informacje ogólnie dostane -upowszechnione
Zorientowanie na poszczególne działy	Zorientowanie między działowe
Szukanie nowych technologii	Planowanie na innowacyjnej technologii
Pracownicy - zarzekł	Organizacjamiędzy funkcjonalna
Ograniczenie sprzężenia zwrotnego	Silne sprzężenie zwrotne

8.    Innowacje a KAIZEN:__

9. Innowacje a KAIZEN:

Kryterium	Innowacje	KAIZEN
Skutek	Długoterminowy, długotrwały, lecz bez dramatyzmu	Krótkookresowy, lecz dramatyczny
Tempo	Duże kroki	Małe kroki
Zmiana	Gwałtowna i ulotna	Stopniowa i stała
Uczestnictwo	Każda osoba	Kilku wybranych mistrzów
Wymagania	Wymagane duże inwestycje	Wymagane nieduże inwestycje
Ukierunkowanie wysiłku	Na technikę	Na ludzi
Kryteria oceny	Rezultaty w zakresie zysku	...oraz wysiłku
Walory	Lepiej dostosowany do gospodarki o szybkim tempie wzrostu	Dobrze dopasowany do gospodarki o wolnym tempie wzrostu