61102

wykonawców i aparatury w jednym miejscu i pod jednym kierownictwem zwiększa wynik użyteczny pracy, c. harmonizacji pracy - harmonizacja działań oznacza, że wyniki pracy będą tym lepsze, im lepiej będą dobrane i ze sobą skoordynowane uczestniczące w niej elementy, ludzie i środki działania oraz im czasy działania poszczególnych elementów będą ze sobą lepiej zgrane i zsynchronizowane (Adamiecki). Zasada harmonii występuje w postaci harmonii:

• doboru organów,

■    czasów działania organów,

■    duchowej.

2. Zasady i wytyczne ekonomizujące działanie i poprawiających sprawność zasad:

-    efektywności,

-    optymalnej produkcji,

-    kompleksowości,

-    systematyczności,

-    ciągłości,

-    indywidualizacji,

-    jedności działania,

-    dyscypliny pracy,

-    ładu materialnego,

-    rytmiczności pracy,

-    intensywności pracy,

-    równoległości,

-    odpowiedniego miejsca,

-    odpowiednich środków,

-    odpowiedniego sposobu,

-    decydującego momentu itd.

Podstawowe zasady zarządzania sformowane zostały przez H. Emersona w połączeniu z zasadami administracji H. Fayola. Za podstawowe zasady zarządzania uważa się zasady:

a)    jednoosobowego kierownictwa - głosi, że pracownik powinien podlegać bezpośrednio tylko jednemu kierownikowi i otrzymywać polecenia tylko z jednego źródła,

b)    ciągłości kierowania - podkreśla, że władza powinna być zawsze obecna i zastępowalna,

c)    odpowiedzialności - głosi, że kierownik jest odpowiedzialny za wykonanie powierzonych mu zadań, w tym za pracę swoich podwładnych,

d)    równoważnego decydowania - akcentuje konieczność podejmowania decyzji z należytym namysłem, pozwalającym na wyważenie wszystkich „za i przeciw",

e)    opanowania i życzliwości polega na ludzkim traktowaniu pracowników i wypływa z połączenia uprzejmości i życzliwości ze sprawiedliwością,

2