61141

Macierz

przedstawiająca

warunki

Model koalicji:

1.    łączenie siły wpływu w warunkach społecznych interesów

2.    manipulacj a, zakulisowe negocjacje, łączenie grup nacisku

3.    brak poszukiwania informacji dot. problemu lecz raczej

poszukiwanie rozwiązań godzących różne interesy w sytuacjach patowych

model prób i błędów:

1.    stopniowe podejmowanie decyzji cząstkowych, unikanie decyzji zasadniczej i badanie czy efekty decyzji cząstkowych układają się w sensowną całość

2.    niewielki zasięg

oddziaływania

poszczególnyc h decyzji składowych

3. dzielenie problemu globalnego na problemy odcinkowe

model kosza na

śmieci:

1.    chaotyczny proces

podejmowania

decyzji

2.    zorganizowa ne systemy anarchiczne (J. March)

3.    przypadków e ciągi wzajemnie zazębiających się zdarzeń

4.    pewne rozwiązania problemów pojawiają się w obecności przy pad ko wyc h osób i w przypadkowym czasie

5.    wycinkowoś ć, wyrywkowy charakter

6.    brak permanentnej obecności decydentów w całym procesie

7.    do zauważenia i rozwiązania problemu może dojść w każdej

przypadkowej

sytuacji

kojarzącej

rozwiązania, uczestników i

możliwości

wyboru

8. pewnych problemów nigdy się nie rozwiązuje, w innych przypadkach rozwiązania dotyczą nieistniejących problemów

decyzje nie są

podstawowym

obiektem

zainteresowania,

są nimi natomiast

działania, one to

mają właśnie

wpływ na bieg

rzeczy

zamiast

racjonalności

decyzji potrzebna

jest racjonalność

działań

racjonalne

decyzje nie

zawsze służą

racjonalnemu

działaniu

(osłabienie

pozytywnych

oczekiwań

wdrożenia

decyzji)

racjonalne

procedury

powodują

zwątpienie i

niepewność

skuteczne w

praktyce okazuje

się

„przywiązanie" do określonej opcji