61145

UWARUNKOWANIA KSZTAŁTOWANIA POLITYKI STRATEGICZNEJ

I.    Zewnętrzne:

a.    rynek (popyt)

b.    technologie wytwarzania

c.    kultura organizacyjna społeczeństwa (odzwierciedla pewne normy i tendencje)

d.    system zarządzania gospodarką i państwem (powinien tworzyć pewne priorytety)

II.    Wewnętrzne:

a.    Formalna struktura i procedury organizacyjne (maksymalne uproszczenie)

b.    Kierownicy i prawnicy (podstawowy zasób niematerialny)

c.    Technologie wytwarzania ( sfera produkcji, działalność podstawowa)

d.    Kultura wewnątrz-organizacyjna (pewne normy , wartości, które są tworzone w

FORMUŁOWANIE POLITYKI STRATEGICZNEJ - MISJA FIRMY MISJA FIRMY - jest podstawową kategorią polityki strategicznej. W uproszczeniu można powiedzieć, że stanowi rozpatrywane koncepcjonicznie koncepcje biznesu. Każda koncepcja biznesu musi zawierać 3 podst. Koncepcje:

1)    funkcja, którą chce spełniać na rynku

2)    technologia - spełnienie tej funkcji, a więc metody i sposobu realizowania się na tynku

3)    segment rynku, a więc obszar na którym firma funkcjonuje.

W długim okresie czasu, koncepcja napotyka na bariery, które utrudniają formułę:

1)    tempo postępu w technice i technologii wytwarzania

2)    przekształcenie w sposobie zaspokajania potrzeb ludzkich

Paradoksalnie przezwyciężenie tych barier zmusza do formułowania misji, a więc ujmowanie koncepcji biznesu nie tylko w formułowaniu celów (zwłaszcza ekonomicznych), ale w szerszym konspekcie, który związany jest z identyfikacją potrzeb konsumentów oraz sposobie ich zaspakajania. Misja firmy kierowana jest do wewnątrz do kadr pracowniczych i kierowniczych.

MISJA FIRMY to głównie problem istnienia firmy stanowi ona syntetyczne wyrażenie intencji organizacji odzwierciedla strategiczne priorytety firmy, ujmuje przedmiot aspiracji firmy, a więc trwałych dążeń, gdzie formułuje się ideały, zamierzenia, dążenia i wreszcie cele kierunkowe. Misja firmy to inaczej samo organizacyjne samookreślenie się w następujących kategoriach:

1) Po co firma istnieje?