63432

organizacji. Najprościej można podzielić bodźce na materialne i niematerialne.

Do bodźców materialnych zlicza się

•    płace (system płac i wszystkie z tego wynikające „pochodne" wyrażone

w postaci gotówki),

•    zajmowane stanowisko w hierarchii organizacyjnej,

•    przywileje wynikające z miejsca pracy.

Do bodźców niematerialnych zalicza się bardzo wiele różnych czynników o nieuchwytnym sposobie ich wyrażenia (są prawie niemierzalne) np.:

•    styl kierowania organizacją,

•    panujące stosunki międzyludzkie,

•    poziom zorganizowania miejsca pracy,

•zdolność do wykonywania danej pracy,

•    metoda oceny pracownika stosowana w organizacji,

Funkcja motywacji realizowana jest jako proces oddziaływania bodźcami na potrzeby i pragnienia pracowników aby wywoływać u nich

zadowolenie podczas realizacji celów organizacji._

Pracownik poza solidną zapłatą za pracę powinien nie tylko móc zaspokoić określone potrzeby materialne i kulturalne ale także, odczuwać satysfakcje i zadowolenie z pracy zespołowej. Ten rodzaj motywowania wywołany jest poprzez sposób bycia i styl zarządzania naczelnego menadżera i pozostałą kadrę kierowniczą.