63445

W zależności od wyników przeprowadzonej analizy strategicznej opracowuje się przy szerokiej współpracy zespołów własnych pracowników i zewnętrznych konsultantów różne warianty strategii.

•    Strategie wzrostu,

•    Strategie stabilizacji,

•    Strategie kombinowane

Wybór przyjętej strategii przeprowadza wąska grupa specjalistów wraz z naczelnym kierownictwem firmy w oparciu o bardzo rozmyte i nie jednoznaczne kryteria. Przyjęta strategia jest bardzo ważnym aktem decyzyjnym. Stanowi podstawę budowania:

•    planów strategicznych

•    planów operacyjnych

Różnica pomiędzy tymi planami wynika z trzech względów:

1.    Horyzontu czasu (strategiczny 3-7 lat niekiedy 10 lat, operacyjny 1 tydzień do 1 roku),

2.    Zakresu - strategiczny obejmuje wszystko co można uwzględnić w

otoczeniu

bliższym i dalszym oraz wnętrzu firmy,

- operacyjny obejmuje zakres otoczenia bliższego i skupia się bardziej na wnętrzu firmy.

3.    Szczegółowości - strategiczny podaje uproszczone wielkości i ilości, dość

ogólnikowe stwierdzenia,

- operacyjny przewiduje i wskazuje na bardzo dokładne wielkości i ilości w zakresie zmian w strukturze firmy ich zasobów oraz nakładów i wyników.

Szczególnego rodzaju planem należącym do operatywnego jest biznes plan (plan działalności gospodarczej). Jest to podstawowy dokument w zakresie:

•    rocznej działalności gospodarczej,

•    efektywności przedsięwzięcia inwestycyjnego (zakupu inwestycji o dużym znaczeniu dla firmy, podziale firmy, zakupie innej firmy, wejście w spółkę z inną firmą).