63500

_ANALIZA SWOT

Listą możemy przygotować za pomocą pytań (mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia). Zaleca sią aby korzystać z zespołu. Musimy pokonać problem - odpowiednie zakwalifikowanie szans, zagrożeń, mocnych i słabych stron.

_Proces formowania strategiLoigamzac^

Krok 1. Określenie profilu przedsiębiorstwa_

	Krok 4. Określenie mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa
Czynniki wewnątrzne Czynniki zewnątrzne	Krok 5. Sformułowanie wariantów strategicznych Krok 6. Strategie, taktyki działania Krok 7. Plan strategiczny	Lista mocnych stron organizacji (S)	Lista słabych stron organizacji (W)
Krok 2. Identyfikacja i ocena otoczenia przedsiębiorstwa Krok 3. Prognozy	Lista szans w otoczeniu (O)	Strategia maxi-maxi (SO)	Strategia mini-maxi (WO)
	Lista zagrożeń w otoczeniu (T)	Strategia maxi-mini (ST)	Strategia mini-mini (WT)

O - szanse T - zagrożenia W - słabe strony S - mocne strony

Strategią maxi-mini budujemy na atutach (mocne strony) i realizujemy w warunkach zagrożenia, niekorzystnych. Te atuty firmy mają niekorzystne uwarunkowanie w otoczeniu zewnątrznym.

Strategia mini-mini tworzona jest w oparciu o słabości firmy, w niesprzyjającym otoczeniu (strategia samobójcy, wybiera sią ją w ostateczności lub przez przypadek). Nie wróży sukcesu.