SWScan00381

Tablica 18

Analiza SWOT — lista pytań strategicznych 'YnW

■ V0 TJ I

.Rysunek 46

Proces formułowania strategii organizacji za pomocą analizy SWOT

|£,0 — szanse T — zagrożenia S mocne strony organizacji I.':'- W— słabe strony organizacji

• rodło: H. Weihrich, The 1X)WS Matrix. A Tool for Silualiomil Analysis, „Long Rango Planning 1982.

Potencjalne zagrożenia

Potencjalne mocne strony

Znacząca pozycja?

Wystarczające zasoby?

Duża zdolność konkurowania?

Dobra opinia u klientów?

Uznany lider rynkowy?

Dobrze przemyślane strategie funkcjonalne? ' | Korzystanie z efektu doświadczeń?

Brak silnej presji konkurencji?i Własna technologia?

Przewaga kosztowa?

Zdolność do innowacji produktowych? ^ Doświadczona kadra kierownicza? ^f. Uprzywilejowana pozycja na krzywej doświadczeń?

^InnC? ( i 0

Potencjalne szanse

Potencjalne słabe strony

Brak jasno wytyczonej strategii?

Słaba pozycja konkurencyjna?

Brak środków?Q

N iska rentowność?    i hm

Brak liderów wśród kadry kierowniczej?

Brak kluczowych umiejętności?

Błędy we wdrażaniu strategii?^

Niemożność rozwiązania wewnętrznych problemów organizacyjnych?

Podatność na naciski konkurencji?

Nienadążanie za postępem naukowo- yi -technicznym?

Za mały potencjał wytwórczy?

Słaby image firmy?

Brak przewagi konkurencyjnej?^"'

Słaby poziom marketingu?

Brak środków na finansowanie zmian organizacyjnych?

Koszt jednostkowy wyższy niż głównych $ konkurentów?    i    1.1 .

Inne?    «**Ł*oHS

Krok 1. Określenie profilu przedsiębiorstwa
	Krok 4. Określenie słabych i mocnych stron przedsiębiorstwa
Czynniki wewnętrzne Stn Czynniki zewnętrzne	Krok 5. Sformułowanie wariantów strategicznych Krok 6. Strategie i taktyki działania Krok 7. Plan strategiczny	Lista mocnych stron organizacji (S)	Lista słabych stron organizacji (W)
Krok 2. Identyfikacja i ocena otoczenia przedsiębiorstwa Krok 3. Prognozy	Lista szans w otoczeniu (O)	SO: Strategia maxi-maxi	WO: Strategia mini-maxi
	Lista zagrożeń w otoczeniu (T)	ST: Strategia maxi-mini	WT: Strategia mini-mini

Możliwość pojawienia się nowych konkurentów?

Wzrost sprzedaży substytutów? JL.

Wohiicjszy wzrost rynku?

Niekorzystne rozwiązania systemowe?¹^

Podatność finny na recesję i wahania koniunktury?

Wzrost siły przetargowej nabywców lub dostawców?

Zmiana potrzeb i gustów nabywców? o

Niekorzystne zmiany demograficzne?

Inne?

m

j

— A

o

• < ó d ł o: Jak tablicy 3, s. 98. ojjf

Pojawienie się nowych grup klientów? Wejście na nowe rynki? /

Możliwość poszerzenia asortymentów? Możliwość dywersyfikacji wyrobów?^ Możliwość podjęcia produkcji wyrobów komplementarnych? ^

Integracja pozioma?

Możliwość przejścia do lepszej grupy strategicznej?

Ograniczona rywalizacja w sektorze? Szybszy wzrost rynku?

Inne?

238

Identyfikacja otoczenia firmy, zarówno makrootoczenia, jak i otoczenia konkurencyjnego oraz ich ocena w kategoriach szans i zagrożeń, rok 3

Sporządzenie analiz bieżącej sytuacji przedsiębiorstwa i prognoz na przyszłość w kontekście przewidywanych szans oraz zagrożeń występujących w otoczeniu.

Krok 4

Określenie słabych i mocnych stron organizacji i skupienie się na wewnętrznych zasobach przedsiębiorstwa, którymi będzie ono dysponowało w przyszłości.

239