63516

MACIERZ Mc KINSEYA (macierz General Electric)

RYS.8

Średnica koła - udział danej strategicznej jednostki w portfelu danego przedsiębiorstwa

Wycinek koła - jaki jest udział w rynku danej strategicznej jednostki

_CZYNNIKI OCENY ATRAKCYINOŚCI PRZEMYSŁU

•    Wielkość rynku i wskaźniki jego wzrostu

•    Zysk marginalny (historyczny i prognozowany)

•    Intensywność konkurencji (nasilenie konkurencji)

•    Sezonowość

•    Cykliczność

•    Ekonomika skali

•    Wymagania technologiczne i kapitałowe

•    Społeczne, środowiskowe formalne oddziaływanie na danym rynku

•    Szanse i zagrożenia w otoczeniu

•    Bariery wejścia i wyjścia z sektora

CZYNNIKI OCENY POZYCII KONKURENCYINEI PRZEDSIĘBIORSTW

•    Relatywny udział w rynku

•    Zysk w relacji do konkurentów

•    Zdolności konkurowania cenami i jakością produkcji, wiedzą o rynku i klientach

•    Zdolności technologiczne

•    Sposób zarządzania organizacją

RYS.9

1    - selektywny wzrost oraz dokonywanie segmentacji rynku i wybór odpowiedniej dla nas

2    - selektywny wzrost przy wykorzystaniu nowych mocnych stron

3    - zejść z rynku, staramy się wyciągnąć co się da z rynku

4    i 5 - maksymalizacja zysku

4    - można podjąć próbę specjalizacji i przymierzyć się do rezygnacji

5    - max. zysku, tu nie inwestujemy, wycofujemy się stopniowo i rezygnujemy z rynku

6    - strategia selektywnej analizy opcji; wyspecjalizować się w niszach rynkowych, możliwość rozwoju zewnętrznego

7    - selektywna analiza opcji, pomyśleć o specjalizacji, o selektywnym inwestowaniu i konieczności segmentacji rynku

8    - maksymalizowanie przepływów

9    - szukamy sposobu dominacji rynkowej 21.XI.2000