74489

Macierz MeKinseya GE (General Electric)

Analizowane są dwa wskaźniki:

1.    Długookresowa atrakcyjność sektora oceniana na podstawie np. stopy wzrostu rynku, długości cyklu życia produktu, natężenie konkurencji, czy koncentracji nabywców

2.    Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa- relatywny udział w rynku, koszt jednostkowy produkcji, zróżnicowanie produktu, jakość produktów, wizerunek na rynku.

Analizowanym czynnikom nadaje się wagi (sumują się do 1) i ocenia je wg. przyjętej skali

przypisując oceny wysoka, średnia, niska (wg. pkt. 0-9).

Pozycja konkurencyjna przedsiębiorstwa

A	A	B
A	B	C
B	C	C

Mocna    Średnia__Słaba

W macierzy wyróżnia się trzy głów ne strefy i ustala dla nich strategie:

1.    trzy pola (A) w lewym górnym rogu zawierają silne JB. Firma powinna inwestować i rozwijać ten rodzaj działalności (strategia ekspansji)

2.    Pola (B) pokazują SJB o przeciętnej atrakcyjności. Przedsiębiorstwo powinno rozwijać je selektywnie i skupiać się na ochronie bieżących dochodów (strategia selektywnego rozwoju)

3. Trzy pola (C) zawierają SJB o niskiej atrakcyjności, które należy wyeksploatować i zlikwidować (strategia eksploatacji i wycofania się z rynku).

Strategia ekspansji- polega na rozbudowie lub utrzymaniu silnej pozycji rynkowej firmy w danych dziedzinach. Wymaga to inwestycji, usprawnienia technologii, modyfikacji cech produktów, rozszerzenia asortymentu. Dosyć ryzykowna

Strategia selektywnego rozwoju:

->s. ofensywna- stosowana dla SJB o słabych walorach konkurencyjnych i o wysokiej atrakcyjności przemysłu- poprawa pozycji oraz podjęcie konkurencji.

->s. przejściowa- stosowana dla SJB o przeciętnych walorach konkurencyjnych i średniej atrakcyjności przemysłu- różnorodne działanie usprawniające produkcję i sprzedaż produktów- dążenie do zmiany pozycji konkurencyjnej.

->s. defensywna- stosowana dla SJB o silnych walorach konkurencyjnych i malej atrakcyjności przemysłu, dąży do utrzymania korzystnej pozycji rynkowej, max. zysku przy unikaniu ryzyka

Strategia eksploatacji i wycofani się z rynku-

Zalecana jest przy małej i średniej atrakcyjności przemysłu oraz przy słabej Lub przeciętnej pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.

Zalety macierzy GE:

-    ukazanie silnych i słabych stron portfela działalności firmy

-    ustalenie właściwych strategii dla poszczególnych SJB Wady macierzy GE:

-    analiza wg. subiektywnych kryteriów

-    nieuwzględnianie prognoz rozwoju sytuacji tylko analiza aktualnej sytuacji firmy

-    dotyczy głównie dużych przedsiębiorstw o zdywersyfikowanej działalności