64037

Czynniki wpływające na rozpiętość zarządzania

1.    im większa kompetencja przełożonych i podwładnych - tym szersza potencjalna rozpiętość zarządzania

2.    im większe rozproszenie podwładnych, tym większa możliwość zaistnienia wysmukłej rozpiętości zarządzania.

3.    Im większy zakres pracy menadżera (innej niż nadzorcza) tym węższy potencjalny zasięg.

4.    Im większy zakres występowania standardowych procedur- tym szerszy potencjalny zasięg.

5.    Im bardziej podobne są nadzorowane zadania - tym szerszy potencjalny zasięg.

6.    Im więcej występuje nowych problemów - tym wysmuklejsza struktura zarządzania.

7.    Preferencje przełożonych i podwładnych

Menadżerowie muszą jednak ocenić względną wagę każdego czynnika lub

zespołu czynników przy decydowaniu o optymalnej rozpiętości zarządzania

dla innych organizacji.