64039

Delegowanie uprawnień -to powierzanie przez menadżerów swoim podwładnym części swoich obowiązków i uprawnień.

Autorytet formalny - władza zalegalizowana przez organizację.

Autorytet nieformalny - szacunek pracowników (nie posiada jednak funkcji kierowniczej).

Podstawową przyczyną delegowania uprawnień jest dążenie do zwiększenia ilości wykonywanej pracy. Decyzje powinny być podejmowane na każdym właściwym szczeblu - wg Simona.

Właściwy szczebel to taki ktoś, kto jest najbardziej kompetentny, kto ma najpełniejszą informację o danym problemie. W parze z władzą musi iść jednocześnie odpowiedzialność.

Pracownik przyjmujący od swego menadżera pewne uprawnienia odpowiada za swoje ewentualne, błędne decyzje, które podejmuje.