64931

Wzrost nakładów inwestycyjnych wpłynie też z pewnością na poprawę sytuacji w sektorze budowlanym. Dodatkowym bodźcem rozwoju tego sektora gospodarki powinny być duże projekty infrastrukturalne realizowane z pomocą funduszy strukturalnych Unii Europejskiej, głównie w dziedzinie komunikacji i ochrony środowiska.

Pomimo pozytywnych sygnałów ożywienia w budownictwie, większość przedsiębiorstw operujących na rynku usług budowlanych nie zaliczy' jeszcze 2004 r. do udanych. Sektor budowlany reaguje bowiem na wszelkie wahania koniunktury z dużym opóźnieniem. Z tego też względu ogólne ożywienie gospodarcze w Polsce będzie w pełni odczuwalne w budownictwie dopiero w 2005 r. Wg szacunków' analityków rynkowych w 2004 r. najbardziej dynamicznie rosło będzie budow^rnictwo mieszkaniowe, natomiast w budo wiuct wie niemieszkaniowym ożywienie będzie jeszcze praktycznie nieodczmvalne (wzrost na poziomie 2 %).

2.    Otoczenie bezno.średnie

Trwająca od kilku lat recesja w budownictwie doprowadziła do upadku wiciu firm budowlanych, w szczególności małych i średnich przedsiębiorstw' operujących na rynkach lokalnych. Na szeroko rozumianym rynku rzeszowskim także doszło do kilku dużych upadłości, a wiele firm funkcjonuje na skraju bankructwa, lub też negocjuje z wierzycielami programy naprawcze (niestety, problemów nie uniknął też „Resbud”, w sprawie którego toczy się obecnie postępowanie upadłościowe z możliwością zawarcia układu).

Duże zaległości płatnicze i wynikająca stąd konieczność ogłoszenia upadłości przez Spółkę znaczme pogorszyła jej wizenmek wśród inwestorów, a także kontakty z podwykonawcami i dostawcami. Z tego pow^rodu Spółka nie jest w stanie wykorzystać trudnej sytuacji, lub też zaprzestania działalności przez lokalnych konkurentów. Inwestorzy, bojąc się możliwej upadłości „Resbudu”, nie chcą podpisywać ze Spółką kontraktów, naw^ret w przypadku oferowania bardzo korzystnych warunków.

3.    Działania marketingowe Spółki

Plan działania Spółki na 2003 r. wymienia jako mocne strony „Resbudu” m in bardzo dobry wizerunek firmy na rynku lokalnym oraz dobre kontakty z inwestorami i podwykonawcami. Obecna sytuacja Spółki znacznie osłabiła te czynniki przewagi konkurencyjnej firmy, a tym samym znacznie utrudniła pozyskiwanie nowych kontraktów' budowlanych. Stąd też, głównym celem marketingowym na 2004 r. będzie odbudowywanie wizerunku przedsiębiorstwa, co jest nierozerwalnie związane z losem otwartego