65734

Decentralizacja i centralizacja

Decentralizacja -ma takie same zalety jak delegowanie; odciąża menadżerów najwyższego szczebla, decyzje są trafniejsze bo podejmowane są bliżej miejsca akcji.

-    wady; pozbawia przywództwa i koordynacji ze strony naczelnego kierownictwa, koszt i ryzyko związane z daną decyzją

Zalety; bliskość rynku, znajomość lokalnych warunków, znajomość klientów. Projektowanie zadań: podział pracy danej organizacji między jej członków.

-    mechanistyczne projektowanie zadań (Taylor) -dążył do uproszczenia i usprawnienia pracy, wykonywanie w kółko tych samych czynności.

-    motywacyjne projektowanie zadań- zróżnicowanie zadań i sprawienie, aby stawiały one większe wyzwania

-    ergonomiczne projektowanie zadań- zmierza do systematycznego zapewnienia maksymalnego bezpieczeństwa pracy

1.    /.różnicowanie umiejętności- wykonywanie różnych zadań

2.    samoistność zadania- pełnienie funkcji od początku do końca

3.    znaczenie zadania- zajmowanie się funkcją, która jest ważna dla dobrobytu, bezpieczeństwa

4.    samodzielność- odpowiedzialność za powodzenie lub niepowodzenie

5.    sprzężenie zwrotne- dowiadywanie się o skuteczności swojej pracy