66313

twórcy z cata pewnością odgrywają wiodącą rolą. Zaliczyć do nich należy:

•    niezależność w poglądach,

•    wysoka motywacja osobista,

•    gotowość do ryzyka,

•    sceptycyzm i równocześnie zaufanie do własnych ocen,

•    przeciwstawianie sią dominacji,

•    wysokie poczucie odpowiedzialności,

•    szerokie zainteresowania i umiejętność wymiany poglądów,

•    poczucie humoru.

Aby pracownicy mogli w/w cechy wykorzystać tworzy sią w przedsiębiorstwie różnorodne organizacyjne uwarunkowania w formie:

•    działów zajmujących sią badaniami i rozwojem, planowaniem polityki przedsiębiorstwa, opracowywaniem know-how,

•    stanowisk sztabowych d/s zarządzania innowacjami,

•    komitetów i gremiów dla rozwiązania zadań z zakresu planowania innowacji,

•    grup projektowych,

•    czasowych grup innowacyjnych,

•    kongresów problemowych,

•    kół jakości,

•    zespołów ds. systemów wczesnego rozpoznania,

•    zespołów systematycznej analizy wartości,

•    zespołów dokształcania, treningu menedżerskiego,

•    zwolnienia wysoko kreatywnego pracownika z wszystkich normalnych obowiązków i zlecenie mu opracowania projektu innowacyjnego,

•    tworzenia specjalnych działów wysoko rozwiniętych technologii, gdzie prowadzone prace nie są bezpośrednio związane a podstawową działalnością /np. dział wyścigów samochodowych formuły i firmy Porsche/,

•    prowadzenia badań podstawowych bez jasno sformułowanego celu,

•    tworzenia działu badań przyszłości.

Przedstawione uwarunkowania organizacyjne tworzą ramy ogólne dla procesów kreatywnych i metod kreatywnych jakie można zastosować w praktyce.

Metody kreatywne mają za zadanie stworzenie warunków do twórczej pracy. Podczas gdy większość stosowanych w praktyce metod rozwiązywania problemów bazuje na dobrym przygotowaniu i wiedzy opartej na tzn. logicznym myśleniu, metody kreatywne opierają się na intuicji i wyobraźni. Logiczne, deterministyczne metody prowadzą z reguły do jednoznacznych i pewnych rozwiązań, metody kreatywne prowokują powstanie idei i możliwości różnorakich rozwiązań. Dostarczają zatem materiału do dalszego opracowania, studiów i analiz. W tablicy 4.1.1. przedstawiono często stosowane w zarządzaniu metody kreatywne wraz z wyszczególnieniem kryteriów jakie spełniają.