69550

III współczesnych tzw zasobów ludzkich

-    ludzie pragną przyczyniać się do realizacji ważnych celów, które współustalali

-    większość ludzi stać na więcej twórczości, samokierowania i samokontroli niż tego od nich wymaga obecna praca

Kierownik powinien:

-    spożytkować nie wykorzystane zasoby ludzkie

-    tworzyć środowisko

-    zachęcać do pełnego uczestnictwa w ważnych sprawach, wciąż rozszerzając zakres samokierowania i samokontroli podwładnych

Oczekiwania:

-    rozszerzanie wpływów samokierowania i samokontroli podwładnych doprowadzi do zwiększenia efektywności operacji

-    zadowolenie z pracy może poprawić się jako „uboczny produkt" wykorzystania przez podwładnych ich możliwości

Efektywność osoby zależy od:

naszej motywacji, uzdolnień, postrzegania roli (zrozumienie jakie zachowania i działania są potrzebne dla osiągnięcia wysokiej efektywności