73073

III. Ocena

Długookresowy char akter rozwoju organizacyjnego - potrzeba kilku lat dla osiągnięcia widocznych rezultatów. Nawet efektywnie dokonana zmiana nie przynosi rezultatów we wszystkich obszarach - konieczność śledzenia i oceny wyników interwencji.

Konsekwentne stopniowanie

W modelu zakłada się, że efektywny proces zmiany organizacyjnej jest możliwy dzięki porozumieniu społecznemu co do celów i zaangażowania pracowników w ich realizację (porozumienie i zaangażowanie ma być efektem inwestowania w komunikowanie).

Z względu na sposoby zorganizowania, style zarządzania oraz treści zmiany organizacyjnej brak jednolitego schematu Dostępowania.