73076

Wady:

•    obciążenie codziennymi, rutynowymi obowiązkami wynikającymi z zakresu zadań,

•    pozostawanie w relacjach i stosunkach wewnątrz organizacji, które ograniczają swobodę decyzyjną,

•    trudności w obiektywnym spojrzeniu na organizację, „afekt ojcowski’”

Zewnętrzny agent zmiany: zalety:

•    w pewnych sytuacjach mogą grać rolę „nadwornego błazna", np. pytać o sprawy oczywiste dla członków organizacji,

•    są wolni, niezależni od wewnętrznych rozgrywek, przypadek organizacji jest kolejnym zadaniem, nie wiążą z nią swej przyszłości,

•    mają dostęp do większego grona pracowników' i komórek organizacji.

•    wysyłane przez nich informacje docierają do większego grona odbiorców'.

Wady:

•    są obcy w organizacji, nie znają jej przeszłości,

•    mogą nie identyfikować się z problemami, za słabo angażować się w ich rozwiązanie,

•    musi upłynąć pewien czas, by zroziunieli kulturę organizacji, mogą wywołać opory i waliania dotyczące np. zapewnienia poufności informacji,

•    mogą próbować uzależnić kadrę kierow^mczą od swoich decyzji,

•    mogą wywołać ujemny wpływ na morale pracowników i ich przekonanie o słabości kadry kierowniczej.

Określenie zakresu zmiany

Do określenia zakresu zmiany wykorzystuje się zwykle metodę diagnostyczną i

prognostyczną

Schemat postępowania w metodzie diagnostycznej

Porównanie

2