• Misja inspiruje, otiera drogi do poszukiwań nowych rozwiązań, pobudza do innowacyjności
• Misja integruje. Realizacja misji może być podstawą do zadowolenia, dumy pracowników, źródłem satysfakcji dla menadżerów, właścicieli, pracowników.
Sformułowanie misji może być dokonane na dwa sposoby:
- na bazie orientacji produktowej (jesteśmy po to by produkować)
- na bazie orientacji marketingowej (jesteśmy po to, by zaspokajać oczekiwania naszych
klientów)
Misja powinna uwzględniać:
1. Szerokość misji. Misja ma określić nasza role w przyszłości. Zbyt wąska misja nie uwypukla tych elementów, które mogą przynieść korzyści mobilizujące własnych pracowników, kształtujące image firmy w stosunku do otoczenia zewnętrznego. Z drugiej strony zbyt szeroka misja powoduje, iż rozmydlą informacje. Dlatego misja powinna być zawarta w 2-3 zdaniach. Powinna zatem ukazywać po co jestem dla klientów zewnętrznych , ale również mobilizować klientów.
2. Adresat misji. Powinna być adresowana do najważniejszych klientów zewnętrznych ale i wewnętrznych - pracowników.
3. Unikatowy charakter. Misja powinna eksponować nasze przewagi określonych obszarów. Powinna być stosunkowo krotka (2-3 zdania)
4. Jest zobowiązaniem publicznych. My ja publikujemy i zobow iązujemy się do jej realizacji
MISJA PGNiG
• Nasza misja jest zapewnienie niezawodnych i bezpiecznych dostaw czystej i przyjaznej dla środowiska naturalnego energii z wykorzystaniem konkurencyjnych oraz innowacyjnych rozwiązań energetycznych .
• Jesteśmy wierni naszej tradycji i zaufaniu, którym obdarzają nas klienci, ale pozostajemy również otwarci na nowe wyzwania i zmiany.
• Działając w interesie naszych akcjonariuszy, klientów i pracowników chcemy być wiarygodnym i przejrzystym partnerem, realizującym rozwoj i wzrost wartości firmy.
AZOTY Puławy SA
Jesteśmy firma dzialajaca w obszarze chemii. Poprzez nieustanny rozwoj, poprawę i budowę przewag konkurencyjnych, zwiększenie efektywności oraz doskonalenie naszej roli w zakresie zasobow ludzkich , a także ksztaltownia relacji w ramach otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego.