67638

General Motors, Intel Corporation, Boeing, Lucent Technologies, ABB, Ford Motor Corporation czy inne, a ostatnio zainteresowała się nią nawet Toyota.

Podstawowe narzędzia (metody i techniki) TOC

1.    POOGI - Process of On-Going lmprovement - czyli proces ciągłego doskonalenia organizacji (systemu),

2.    DBR - „Drum-Buffor-Rope", czyli Werbel-buffor-lina. Prosty a jednocześnie skuteczny system zarządzania produkcją.

3.    CCPM - „Critical Chain Project Management", czyli Zarządzanie Łańcuchem Krytycznym Projektu. Bardzo praktyczny i skuteczny system zarządzania projektami.

4.    Mafia Offer - czyli „oferta nie do odrzucenia". Zaspakaja potrzeby klienta w sposób, w który żaden istotny konkurent nie może.

5.    „Thining Process", czyli Proces Myślowy. Zbiór narzędzi logicznego myślenia do analizowania rzeczywistości, rozwiązywania problemów oraz planowania. W skład tego zbioru wchodzą np. „Diagramy konfliktów" czy różnego rodzaju „drzewa".

Proces doskonalenia wg TOC (POOGI)

Proces ciągłego doskonalenia wg TOC składa się z 5 kroków:

1.    Identyfikacja Ograniczenia,

2.    Eksploatacja Ograniczenia,

3.    Podporządkowanie wszystkiego konieczności eksploatacji ograniczenia,

4.    Wzmocnienie ograniczenia.

5. Powrót do 1 (nie można przy tym pozwolić by bezwładność stała się ograniczeniem).