76314

Controlling stanowi funkcję wewnątrz systemu zarządzania, w którym system wykonawczy koordynowany jest przez plan.

Zadaniem controllingu jest koordynowanie wszystkich podsystemów zarządzania. Ma on do dyspozycji te same instrumenty i mechanizmy, które wykorzystywane są przez system zarządzania Celem contr ollingu jest zwiększenie skuteczności i sprawności zarządzania oraz wzrnocnierrie dopasowania się do zmian zachodzących wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa.

/.ułożeniami controllingu są;

•    Orientacja na cele

•    Orientacja na przyszłość

•    Orientacja na wąskie gar dło

•    Orientacja na rynek (orientacja na zdolności konkur encyjne przedsiębiorstwa)

•    Orientacja na klienta.

Controlling;) zarządzanie;
Menager	Controller
-Określa wielkości dla budżetu, cele i środki do ich realizacji oraz podejmuje decyzje	-Koordynuje podstawy planowania i decyzji, zarządza procesem budżetowania
- stasuje środki sterowania w wypadkach odchyleń od celu	- informuje okresowo o wielkościach przyczynach odchyleń od celu
- działa i reaguje aby dopasować cele i środki do zmieniających się warunków otoczenia	- informuje okresowo o zmianach w otoczeniu przedsiębiorstwa
-Zasięga porad ekonomicznych	- udziela porad ekonomicznych
- ustala wymagania dla określonego celowo sterowania przedsiębiorstwa	- wdraża ekonomiczne metody i instrumenty oraz uzgadnia decyzje
- dążąc do realizacji celów zarządza, opierając sie na planowaniu i kontroli	- w'spólprzyczynia się (np jako innowator)w rozwoju przedsiębiorstwa
- w procesie zarządzania traktuje Controller jako niezbędnego par tnera	- jest nawigatorem i doradcą menegera
Controlling:) rachunkowość;

Contr olling opiera się na dartych dostarczanych przez system sprawozdawczy przedsiębiorstwa i rachunkowość finansową, stąd jego wartość zależy od jakości i aktualności danych._

Dział (kierownik) rachunkowości)	Controller
Cel: prawidłowe ujecie i uzgadnianie liczb	Cel: aktywne wykorzystanie liczb.
- orientacja ita przyszłość	- orientacja na przyszłość
- dostarczanie liczb	- sprzedawanie liczb (przekazywanie)
- zestawienia liczbowe	- bieżąca komunikacja w sprawach związanych z zyskiem
- dominacja rachunkowości	- stale dopasowanie się do potrzeb

Kontrola a Controlling:

Kontr ola dotyczy stanów przeszłych a Controlling skierowany jest na przyszłość Ma umożliwiać i zapobiegać powstawaniu problemów przyszłości.