77215

Gry toczą się wokół wartości, np.: pieniądze, prestiż, władza i samorealizacja. Uczestnicy organizacji muszą prowadzić w iele gier o iwie wartości, które wobec innych mają cha rakter instrumentalny.

Czynniki decydujące o wygranej lub przegranej:

•    cechy osobowości,

■    posiadanie odpowiednich atutów umożliwiających kontrolowanie którejś z ważnych dla organizacji sfer niepewności,

■    możliwość wchodzenia w koalicje z innymi uczestnikami organizacji,

*    sprzyjający splot czynników przypadkowych.

Strategie graczy dotyczą głównie wyboru celów i środków działania przy uwzględnieniu możliwych zagrożeń lub szans. Strategie te mogą przybierać postać strategii ofensywnych, defensywnych lub mieszanych.

Gry organizacyjne są grami sterowanymi. Celem sterowania jest zapewnienie reprodukcji rozszerzonej. Sterowanie grą odbywa się za pomocą:

■    ustalania i zmieniania reguł obowiązujących graczy,

■    dokonywania arbitrażu i sporów między graczami,

■    podziału zasobów między uczestników gry.

Warunki konieczne do zapewnienia grze charakteru produktywnego:

•    umożliwienie graczom zawiązywania koalicji za pomocą kontaktów osobistych;

•    włączenie w grę mechanizmu przekazywania i akceptowania przez uczestników wspólnych wartości i niepisanych reguł gry;

•    posługiwanie się zrozumiałym dla wszystkich graczy językiem zapewniającym im poznanie i zrozumienie reguł gry;

•    zapewnienie społecznej legitymizacji układu gry przez wykazanie uczestnikom, że realizacja ich rozbieżnych interesów w grze jest efektywniejsza i korzystniejsza dla wszystkich niż realizowanie tych interesów w walce;

•    skonstruowanie odpowiednich formalnych zasad i norm działania, tzn. formalnej