77227

2)    Stworzenie niedostatecznie silnej pozycji lidera czyli zbyt mało ludzi szanowanych w zakładzie. Brak odpowiednio dobranych liderów.

3)    Brak wizji, zmieniamy ale nie mamy jasno określonego punktu dojścia Powinniśmy patrzeć na to jak chcemy żeby firma wyglądała za 10 lat

4)    Nieadekwatna publikacja wizji-ludzie na niższym szczeblu.

5)    Nie usunięcie przeszkód utrudniających realizowanie wizji- błędy, warunkiem praktycznego, strategicznego wdrażania strategii decyzji strategicznych są:

>    Dokonanie zmian strukturalnych

>    Kultura organizacji

6)    Brak systematycznego planowania i kreowania szybkich sukcesów.

7)    Zbyt szybkie świętowanie zwycięstwa. Już się cieszymy ze wzrostu przychodów ale jeszcze nie policzyliśmy kosztów.

8)    Brak zakotwiczenia zmian w kulturze organizacyjnej. Jeśli zmiany nie zostaną przetransponowane w wartości to nie ma szans by utrzymać dobry poziom. Chodzi o postawy, poglądy i wartości pracowników. Kultura organizacyjna zmienia się w długim czasie, jest to bardzo trudna zmiana.