86557

f)    organizacja powinna zapewniać optymalne wykorzystanie ludzi: synergia (1+1=3) - 2 osoby przebywające w pokoju nie lubią się, więc nie ma efektów pracy; 1+1=1,5 (anty synergia);

g)    organizacja powinna stymulować kreatywność.

Fazy procesu organizowania:

a)    Określić jasno cele organizacji (po co powstała, jaką ma misję);

b)    Czynności wykonywane przez pracowników;

c)    Grupować czynności według zbliżonego zakresu (działy, sekcje);

d)    Przydzielać wykonywanie funkcji w pewnych działach konkretnym osobom;

e)    Przydzielenie tym osobom władzy i odpowiedzialności i udostępnienie im pewnych środków.

Zasady organizowania:

a)    Zasada celowości (każda organizacja musi mieć jasne cele);

b)    Zasada podziału albo departanelizacji (nie wszyscy powinni robić wszystko, ludzie powinni się specjalizować);

c)    Jedność wysiłków (zasada koordynacji) - poszczególne części organizacji mają działać wspólnie;

d)    Zasada autorytetu (władzy) - władza w organizacji musi być jasno określona;

e)    Zasada odpowiedzialności - przełożony jest zawsze odpowiedzialny za swoich podwładnych;

f)    Zasada definicji (definiowanie) - konieczność jasnego sprecyzowania zakresu władzy i odpowiedzialności;

g)    Zasada koekstensywności - władza i odpowiedzialność muszą być współmierne;

h)    Zasada optymalnej rozpiętości kierowania - ilość osób, które są bezpośrednio podporządkowane kierownikowi. Tu mówi się o:

- Organizacjach smukłych (dużo szczebli, mała rozpiętość);