90060

Szybka wymiana informacji Wiedza o realnych terminach Zmniejszenie poziomu zapasów Większa wydajność produkcji

Usprawnienia na etapie planowania i harmonogramowania produkcji oraz zarządzania przestrzenią magazynową, logistyką produkcji czy przezbrojeniami maszyn odbijają się na wydajności całego procesu produkcyjnego. Firma może zrealizować więcej zamówień w krótszym czasie.

Lepsze wykorzystanie zasobów

Kompleksowe planowanie i harmonogramowanie działań produkcyjnych pozwala uzyskać korzyści związane z wykorzystaniem dostępnych zasobów. Wdrożenie systemu ERP pozwala podjąć działania optymalizujące politykę kadrową. Optymalizacja to działania wyprzedzające zmierzające do skrócenia czasu pracy przy braku większych zamówień, ale i uruchomione w odpowiednim momencie procesy rekrutacyjne, dzięki którym możliwa będzie realizacja większej liczby zleceń produkcyjnych. Ważne jest przeciwdziałanie przestojom.

Koszty pod kontrolą

Pełniąc rolę jednego źródła informacji o przebiegających w firmie procesach, system ERP staje się unikalnym narzędziem umożliwiającym prowadzenie dokładnych analiz efektywności i kosztów. W obszarze produkcji daje to możliwość m.in. bezpośredniego przypisania kosztów produkcji do poziomu pojedynczych zleceń. Nowoczesne rozwiązania klasy ERP są wyposażone w funkcje pozwalające budować wielowymiarowe analizy danych - to daje możliwość reagowania na odchylenia kosztów. Pomaga to wykrywać czynniki błędów i źródła ryzyka w procesach produkcyjnych.

Zapobieganie nadużyciom

Dokładna ewidencja zużycia surowców i zasobów oraz możliwość śledzenia odchyleń od poziomu kosztów pozwalają opracować skuteczne metody monitorowania strat produkcyjnych. Monitorowanie kosztów w zestawieniu z informacjami na temat przebiegu produkcji staje się efektywnym narzędziem przeciwdziałania nadużyciom. Zintegrowany system ERP może przyczynić się do uszczelnienia systemu bezpieczeństwa również w kwestii kontroli pracowników.

Praktyka pokazuje, że zintegrowane zarządzanie wszystkimi obszarami przynosi konkretne korzyści. Dotyczą one zwiększenia efektywności procesu produkcyjnego, zmniejszenia kosztów, jak również obszarów mocno wpływających na wizerunek firmy: dotrzymywania terminów dostaw

2