90184

Według tych trzech podstawowych wartości określa się kilka innych wartości kluczowych Najbardziej powszechnymi i użytecznymi są:

ajOdchylenie kosztowe(OKS) jest różnicą między szacowanym kosztem i jego kosztem rzeczywistym (CV-COST Variance)

OKS-BKPW-RKPW

CV=BCWP-ACWP

Różnica ta mówi, kiedy koszty pracy przekroczyły budżet (OKS -dodatnie) lub są poniżej budżetu (OKS - ujemne)

b) Odchylenie od hannonogi arnu(OHR) jest różnicą między bieżącym i planowanym postępem zadania mierzoną kosztami (SV-Schcdulc Variance)

OHR=BKPW-BKPH

SV=BCWS-BCWP

Porównuje kwoty zaplanowane w budżecie do wydania w czasie do bieżącej daty do kwot wydatkowanych do bieżącej daty Dodatnia wartość OHR(SV) wskazuje na to że realizowany plan pochłania więcej środków niż założono w planie oryginalnym Współczynnik budżetowej wydajności kosztów według harmonogramu (WBWH) jest stosunkiem kosztów budżetowych do kosztów' rzeczywistych: WBWH= BKPW / RKPW Współczynnik budżetowej wydajności kosztów rzeczywistych (WBWR) jest stosunkiem pracy wykonanej do pracy planowanej WBWR= BKPW / BKPH

■lak interpretować wartość wypracowaną?

Wskaźniki wartości wypracowanej, które są odchyleniami, takimi jak odchylenie od hannonogramu (OHR) oraz odchylenie kosztowe (OKS), mogą być zarówno dodatnie jak i ujemne:

-odchylenie dodatnie wskazuje, że prace są wykonywane przed terminem lub poniżej budżetu. Dodatnie wartości mogą umożliwić przesunięcie pieniędzy i zasobów z zadarł lub projektów' z odchyleniami dodatnimi do zadali lub projektów z odchyleniami ujemnymi.

-odchylenie ujemne wskazuje, że prace są opóźnione lub przekraczają budżet i należy podjąć działania, jeżeli zadanie lub projekt ma ujemne odchylenie kosztowe(OKS), być może trzeba zwiększyć budżet.

Wskaźniki wartości wypr acowanej, które są współczynnikami, takie jak współczynnik budżetowej wydajności kosztów według hannonogramu (WBWH) i współczynnik

2