90218

Ad. 3

Rozpatrzenie 10-12 elementów otoczenia i przedsiębiorstwa za pomocą tablicy krzyżowej poprzez odpowiedzi na pytania dotyczące szans i zagrożeń:

Pytania dotyczące szans:

-    Jakie są silne strony przedsiębiorstwa, które umożliwiają wykorzystanie szansy?

-    Jakie są słabe strony przedsiębiorstwa, które mogą przeszkodzić w wykorzystaniu szansy?

W arianty odpow iedzi mogące wystąpić:

0 Silna strona szczególnie sprzyja szansie (oznaczenie: + + +)

0 Silna strona sprzyja urzeczywistnieniu szansy (oznaczenie: +)

0 Słaba sńona poważnie zagraża wykorzystaniu szansy (oznaczenie:---)

0 Słaba strona utrudnia wykorzystanie szansy (oznaczenie: -)

0 Nie ma bezpośredniej relacji pomiędzy silną lub słaba stroną a szansą

Pytania dotyczące zagrożeń:

-    Jakie są silne sńony przedsiębiorstwa mogące złagodzić zagrożenie?

-    Jakie są słabe str ony przedsiębiorstwa, które mogą zwiększyć występujące zagrożenie?

W arianty odpow iedzi mogące wystąpić:

0 Silna sńona w znacznym stopniu łagodzi zagrożenie (oznaczenie: + + +)

0 Silna sńona zmniejsza istniejące zagrożenie (oznaczenie: +)

0 Słaba strona zwiększa bardzo poważnie istniejące zagrożenie (oznaczenie:---)

0 Słaba strona zwiększa zagrożenie (oznaczenie: -)

0 Nie ma bezpośredniej relacji pomiędzy silną lub słaba stroną a zagrożeniem

Ad. 4

Strategia w metodzie refleksji strategicznej - działanie zmierzające do modyfikacji relacji

przedsiębiorstwa z otoczeniem

Rodzaje strategii w metodzie refleksji strategicznej:

1 Przygotowawcze - dążenie do wzmacniania silnych lub słabych stron.

2.    Ofensywne - dążenie do urzeczywistnienia szans(y), głównie poprzez wzmacnianie silnych sńon.

3.    Defensywne - przeciwdziałanie zagrożeniom, głównie poprzez wzmacnianie słabych sńon.