90387

Restrukturyzacja a bcnchmarking.

Praktyczna metoda wprowadzania zmian piziez porównywanie się pizedsiębioistwa z najlepszymi: -Ukiemnkowane na wzrost operacyjnej i strategicznej efektywności -Piowadzido reoiientowania kultury pizedsiębiorstwa na zagadnienia uczenia się, wzbogacania umiejętności, efektywności.

-Wymusza proces uczenia aę.

-Jest skutecznym środkiem doskonalenia organizacji i znacząco wpływa na proces zatządzania zmianami.

-Jest najczęściej stosowana do oceny wyników, spebiianych funkcji oraz praktyki gospodarczej i wytycza przedsiębiorstwu drogę ku organizacji będącej wzorem jakości i produktywności -Może stanowić substytut działania sil rynkowych pobudzających wzrost efektywności w tych jednostkach w których nie obowiązują prawa gospodarki rynkowej.

Met orla porównywania się z najlepszynti wykracza poza tradycyjna analizę współzawodnictwa, a jej podstawowe etapy to:

1    .Określenie czy proces produkcji bądź inne fimkcje agarti2acji powirtrty być udoskonalotK.

2    .Znalezienie organizacji, które wykorrują takie same dzialartia i osiągają nadzwyczaj dobr e wyniki 3.Ustalenie, w jaki sposób organizacje osiągają tak dobre wyniki, i dokonanie ich pomiarów.

4 Zapoczątkowanie procesu dcskonalerria organizacji macierzystej, w tym zwłaszcza tnniejębiości przywódców i jej członków

Z perspektywy restrukturyzacji jako procesu zarządzania zmianami w przedsiębiorstwie bcnchmarking dostarcza wysoce uiytecznęjprocedury określenia celowy przedmiotu, zakresu i skali owych zmian.