90394

Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstwa

Celem restrukturyzacji organizacyjnej i zmian systemu zarządzania jest dostosowanie wewnętrznych struktur i procedur w przedsiębiorstwie do realizacji przyjętej strategii. Współcześnie, istotą tej restrukturyzacji jest nie tyle lepiej rozdzielić nowe zadania, ile sprawić, aby całość współpracowała. Takie podejście do restrukturyzacji organizacyjnej akcentuje jeden z elementów definicji struktury przedsiębiorstwa: ogół sposobów podziału pracy na odrębne zadania i ich koordynację. Zmiany są, więc dokonywane przez manipulowanie zestawem parametrów określających podział pracy i koordynację zadań.

Parametry te dotyczą zaprojektowania:

>    indywidualnych stanowisk

>    su per struktury (sieci jednostek ukazanych na schemacie organizacyjnym)

>    więzi wypełniających superstrukturę

>    systemu decyzyjnego

Z punktu widzenia kierunków i założeń restrukturyzacji organizacyjnej w gospodarce rynkowej wynika, że:

>    ewolucja struktur organizacyjnych następuje w miarę pogłębiania dywersyfikacji przestrzennej i produktowej;

>    zróżnicowanie, tak rynkowe jak i produktowe, pociąga za sobą decentralizację struktur przedsiębiorstwa;

>    tworzenie struktury holdingowej jest szczególnie wskazane w przypadku poszerzania linii produktów przedsiębiorstwa;

>    rozwijanie rynków wymaga struktur zorientowanych przestrzennie, a także rozwiązań odchodzących od tradycyjnych zasad jedności kierowania (struktury macierzowe)