90397

>    Poziom i struktura cen na rynku produktów przedsiębiorstwa

>    Inne elementy rynku istotne w odniesieniu do danego przedsiębiorstwa i jego produktów

Analiza potencjału strategicznego

Wyjściowa ocena sytuacji wewnętrznej przedsiębiorstwa

W ramach wyjściowej oceny sytuacji wewnętrznej restrukturyzowanych przedsiębiorstw wykonywany jest zestaw relatywnie prostych analiz, na który w warunkach polskich składają się najczęściej:

>    Analiza sytuacji prawnej przedsiębiorstwa

>    Analiza techniczno-technologiczna

>    Analiza systemu organizacji i zarządzania

>    Analiza zasobów przedsiębiorstwa

>    Analiza sytuacji finansowej

Analiza luki strategicznej i luki operacyjnej

Celem analizy luki jest zdefiniowanie istoty potrzeb restrukturyzacyjnych przedsiębiorstwa, określenie skali i głębokości tych potrzeb oraz wstępnych możliwości zniwelowania (zmniejszenia) luki.

Luka strategiczna występuje między naturalnymi możliwościami przedsiębiorstw a osiąganymi przez nie wynikami. Luka między tym, co firma musi zrobić, a tym co jest w stanie zrobić w

Luka operacyjna ilustruje rozbieżności pomiędzy bieżącymi rezultatami przedsiębiorstwa a możliwościami działania, wynikająca z niewystarczającego wykorzystania możliwości i zasobów organizacji;

Analiza kluczowych czynników sukcesu

Jest formą punktowej oceny atrakcyjności sektora oraz pozycji strategicznej przedsiębiorstwa na tle jego konkurentów i obejmuje:

>    Ułożeni listy kluczowych czynników sukcesu dla każdego sektora

>    Oznaczenie ważności poszczególnych czynników sukcesu

>    Liczbowe wyrażenie oceny każdego z czynników w rozpatrywanym przedsiębiorstwie