91164

Strategia SQUEEZE

Strategia SQUEEZE zakłada, że wydajność systemu produkcyjnego jest ograniczona przepustowością “wąskiego gardła” tegoż systemu. "Wąskim gardłem" (z ang. bottleneck) nazywamy taki element (bądź zestaw elementów) systemu, który mimo iż wykorzystywany jest i zużywany w 100%, nie zapewnia maksymalnej produkcji. W czasie trwania procesu produkcyjnego materiały są “przeciskane” (z ang. squeeze) przez wąskie gardła powodując spiętrzenia i powiększanie magazynów międzyoperacyjnych. W celu rozwiązania tych problemów opracowano i opatentowano w 1990 roku metodę OPT (z ang. Optimized Production Technology).

Metoda OPT jest jedną z nowszych metod sterowania produkcją, autorem jej jest amerykanin N. E. Goldratt. Początkowo stosowano ją jako metodę planowania i harmonogramowania produkcji i w swojej najprostszej formie metoda ta ustala optymalny harmonogram pracy stanowisk należących do “wąskiego gardła” procesu, a następnie dostosowuje harmonogram pracy pozostałych stanowisk tak, aby wyjście procesu zachowywało się zgodnie z wcześniejszym planem. W późniejszym okresie metodę rozszerzono o filozofię działań operatywnych w przedsiębiorstwie. Dzisiaj metoda OPT stosowana jest głównie do wzmocnienia efektu strategii PUSH lub PULL i odpowiada za maksymalizację wyniku produkcyjnego przy określonych czynnikach produkcyjnych.

Strategia SQUEEZE, jako główna strategia zarządzania zleceniem, dobrze sprawdza się w produkcji mało- i średnioseryjnej, technologicznie zorientowanej, w realizacji zleceń niewrażliwych na zmiany terminów realizacji (zwłaszcza terminu zakończenia), w przypadku niewielkiej liczby stanowisk zaliczanych do wąskiego gardła procesu. W czasie trwania procesu zarządzanego tą strategią monitorowane są na bieżąco tylko stanowiska krytyczne (w celu korygowania bieżącego harmonogramu).