91189

91189



Budżetowanie - to kompleksowa metoda zarządzania jednostką gospodarczą.

Funkcje budżetowania:

•    Informacyjna - polega na przekazywaniu ośrodkom odpowiedzialności informacji dotyczących przyszłych planów podmiotu, realizowanych zadań i występujących ograniczeń.

•    Koordynacyjna - zespala i harmonizuje w jednakowym wspólnym budżecie poszczególne zadania realizowane przez różne ośrodki odpowiedzialności, zapewnia aby działania nie były sprzeczne z celami działalności całego podmiotu.

•    Motywacyjna - wpływa na działania i zachowania menedżerów i pracowników ośrodków odpowiedzialności w taki sposób, aby ich postępowanie było zgodne z kierunkami wytyczonymi przez podmiot.

•    Kontrolna - polega na stworzeniu podstaw do kontroli działalności ośrodków odpowiedzialności (kontrola wstępna, bieżąca i wynikowa).

Zasady budżetowania:

•    jedności budżetu - nadrzędna, łączy w zwartą całość powiązane ze sobą budżety cząstkowe, pozwala na eliminację ewentualnych sprzeczności między budżetami cząstkowymi i zapewnia ich zgodność

•    zupełność budżetu - polega na zapewnieniu zawarcia w budżecie wszystkich elementów kształtujących wynik działalności, ma umożliwiać kontrolę kosztów (wydatków) i przychodów (wpływów)

•    równowagi budżetowej - ma na celu zapewnienie odpowiedniej relacji między poziomem kosztów i przychodów oraz kwotami wydatków i wpływów, służy do efektywnego prowadzenia działalności gospodarczej

•    okresowości budżetowania - związana jest ze sporządzeniem budżetu zgodnie z zasadą periodyzacji (z podziałem na lata obrotowe i okresy sprawozdawcze)

•    ciągłości budżetowania - polega na zachowaniu ciągłości procesu budżetowania (okresy roczne z podziałem na krótsze, kwartalne i miesięczne)

•    uprzedniości budżetowania - ma na celu sporządzenie budżetu terminowo przed rozpoczęciem realizacji, a nie w trakcie, oraz przekazanie go do realizacji odpowiedzialnym jednostkom organizacyjnym

•    szczegółowości - wskazuje na ustalenie i realizację budżetu z wymaganą szczegółowością z podziałem na odrębne pozycje kosztów (wydatki i osiągnięcia, przychody, wpływy)

•    podmiotowości - postuluje się, że budżet powinien być opracowany w układzie podmiotowym oraz poszczególnych jednostek wewnętrznych, co ma na celu podział

20 | S t r o n a



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
korporacji, jednostki gospodarczej, -    funkcjonalnym. Działalność finansowa jest
f} Fabryka i!r InnowacjiCo to jest TPM? TPM (Total Productive Maintenance) to zaawansowana metoda za
73182 skanuj0200 36 1. Co to jest strategia i zarządzanie strategiczne Strategie funkcjonalne koncen
186 Małgorzata Szulc rewidenta o poprawności i efektach zarządzania jednostką gospodarczą uznać możn
Portfolio personalne (zatrudnienia) Jest to kompleksowa metoda oceniania, której istotą, jest grupow
Portfolio personalne (zatrudnienia) Jest to kompleksowa metoda oceniania, której istotą jest grupowa
Metoda SWOT i TOWS/SWOT - jest to kompleksowa metoda służąca do badania otoczenia, organizacji oraz
Nazwa przedmiotu: Budżetowa metoda zarządzania Nazwa jednostki prowadzącej przedmiot/ moduł: Wydzia
Marketingowe Zarządzanie Przedsiębiorstwem PRZEDSIĘBIORSTWO - jest to jednostka gospodarcza, która
Informacje uzupełniające w sprawozdaniu finansowym jednostki... 241 funkcjonują one po to. aby osiąg
IMGA34 ■ Komórka to podstawowa jednostka strukturalna i funkcjonalna budująca organizm ist
POJĘCIE „BIZNESPLAN Biznesplan to kompleksowy i długoterminowy plan gospodarczy. Biznesplan jest
Wszystkie instytucje, organizacje, jednostki użyteczności publicznej i podmioty gospodarcze funkcjon
Początki Wydziału Zarządzania sięgają roku 1990. Jest to najmłodsza, a zarazem największa, jednostka

więcej podobnych podstron