94912

2012-10-11

Modele procesu zmiany, c.d.

m

if

o Model badań aktywnych (akcentuje zachowania jednostek i konieczność ich przeobrażania zgodnie z wymaganiami zmian - „od zmian indywidulanych do zmian organizacji"), o Model trzyetapowy (podkreśla rolę grupy, która kształtuje zachowania indywidualne i jest nośnikiem zmian organizacyjnych).

Wielofazowy model zmiany zaplanowanej (przyjmuje całościowy punkt widzenia, zgodnie z którym organizacja rozumiana jest jako system otwarty, składający się ze wzajemnie powiązanych subsystemów, podlegający wpływom otoczenia).

O

Model badań aktywnych - założenia

(Kurt Lewin)

0    Efektywność procesu zmian, wymaga wielu powtórzeń

systematycznych i racjonalnych analiz, które są podstawą formułowania hipotez i projektowania działań.

(Uczestnicy: kierownictwo, adresaci, konsultanci zewnętrzni)

Podstawą procesu zmian jest uczenie się, a proces zmiany zachowań ma charakter ewolucyjny i postępuje w miarę uczenia się.

(Uczestnicy współpracują ze sobą przy rozwiązywaniu problemu

1    uczą się, co prowadzi do zmiany zachowań)

U

o Wśród uczestników organizacji musi zaistnieć potrzeba zmiany.

2