97651

Metoda BCG (Boston Consulting Group) opiera się na dwóch czynnikach:

•    tempie wzrostu danego rynku

•    relatywnym udziale przedsiębiorstwa w rynku.

W macierzy występują cztery pozycje zajmowane przez strategiczne jednostki gospodarcze:

•    gwiazdy - wysoki wzrost rynku, duży udział w rynku - wymaga dalszych inwestycji

•    dojne krowy - niski wzrost, duży udział - inwestycje zastępcze by utrzymać pozycję

•    znaki zapytania - wysoki wzrost, mały udział - wzrost inwestycji lub wycofanie się z rynku

•    psy - niski wzrost, mały udział - wycofanie się z rynku.

Trudności w wykorzystaniu metody macierzy BCG stwarzają głównie trzy problemy:

•    odpowiednie wyznaczenie segmentów strategicznych

•    określenie pozycji strategicznej firmy w macierzy

•    finansowanie poszczególnych segmentów strategicznych.

Macierz atrakcyjności branżowej McKinseya operuje skalą trójstopniową wyznaczającą macierz 9-polową. O pozycji w macierzy decydują:

•    czynniki określające atrakcyjność branży przemysłowej (rozmiary przemysłu, dynamika wzrostu, rentowność, intensywność inwestowania, stabilizacja technologiczna, natężenie konkurencji)