Metoda BCG (Boston Consulting Group) opiera się na dwóch czynnikach:
• tempie wzrostu danego rynku
• relatywnym udziale przedsiębiorstwa w rynku.
W macierzy występują cztery pozycje zajmowane przez strategiczne jednostki gospodarcze:
• gwiazdy - wysoki wzrost rynku, duży udział w rynku - wymaga dalszych inwestycji
• dojne krowy - niski wzrost, duży udział - inwestycje zastępcze by utrzymać pozycję
• znaki zapytania - wysoki wzrost, mały udział - wzrost inwestycji lub wycofanie się z rynku
• psy - niski wzrost, mały udział - wycofanie się z rynku.
Trudności w wykorzystaniu metody macierzy BCG stwarzają głównie trzy problemy:
• odpowiednie wyznaczenie segmentów strategicznych
• określenie pozycji strategicznej firmy w macierzy
• finansowanie poszczególnych segmentów strategicznych.
Macierz atrakcyjności branżowej McKinseya operuje skalą trójstopniową wyznaczającą macierz 9-polową. O pozycji w macierzy decydują:
• czynniki określające atrakcyjność branży przemysłowej (rozmiary przemysłu, dynamika wzrostu, rentowność, intensywność inwestowania, stabilizacja technologiczna, natężenie konkurencji)