W roku 1970 konsultanci z Boston Consulting Group zaprezentowali nowatorskie w konstrukcji narzędzie identyfikacji i roli poszczególnych produktów danej firmy w jej obecnych i przyszłych dochodach.
Konstrukcja macierzy BCG opiera się na dwóch podstawowych założeniach:
• konkurowanie w branżach o szybkim tempie wzrostu wymaga znacznych nałdadów pieniężnych,
• produkt wykazuje tym większą zdolność do generowania nadwyżki finansowej, im większy jest jego udział w rynku.