117184

Biorąc pod uwagę te zmiany - polityku wyrobów opiera się na następujących czynnikach:

-powszechnie zrozumiale cele

-wysoka motywacja pracowników

-wysoki poziom dającej się wykorzystać informacji o rynku

-duża koordynacja interfimkcjonalna W przedsiębiorstwie istnieje wiele funkcji, których funkcjonowanie musi być zgodne -minimalne straty zasobów

-akceptacja potrzeby ciągłych zmian i zrozumienia priorytetów jakie sobie stawia przedsiębiorstwo.

-duża rola przedsięwzięć (controlling)

Algorytmy strategii marketingowej Pięcioetapowe postępowanie przy tworzeniu str.:

1.Określa pozycję wyjściową firmy. W ranach tego główny nacisk kładzie się na całościowy, obiektywny, krytyczny sposób oceny przedsiębiorstwa (monitoring)

-analiza swot

-metody portfelowe

-mocne i słabe strony przedsiębiorstwa

2.0bejmuje sformułowanie strategii, ostateczną decyzję dotyczącą celów przedsiębiorstwa i usytuowanie firmy na rynku (dokonanie segmentacji). Mamy do czynienia z czynnikami, które występują poza firmą, tzn jej kontrolą. Wyniki działania nie zależą od nikogo w przedsiębiorstwie, lecz od otoczenia, które głównie kształtuje się pod wpływem polityki państwa.

3.Strategia wyboru w gamie czynników marketingu MIX. Musi się mieścić w ramach tego, co chcemy osiągnąć.

4. Rcalizacja - unichoniienie zasobów materialnych, finansowych, ludzi i całego systemu organizacji, aby uzyskać efekty.

5. Kontrola działali

Alokacja zasobów musi mvzględniać podejmowane przedsięwzięcia Systematyczne kontrolowanie i przygotowywanie w'ariantów pozwalających na szybkie wprowadzanie zmian.

Planowanie w przedsiębiorstwie dotyczy tylko przedsiębiorstwa, a nie gospodarki Realizacja zadań wiąże się z planowaniem tych działań. Przedsiębiorstwa wymagają nie tylko jednego planu, ale dużo planów współpracujących ze sobą.

Poziomy planowania wg. szczebla zarządzania przedsiębiorstwem ( na różnym szczeblu plany odpowiadają na różne pytania):

-planowanie na szczeblu przedsiębiorstwa

-planowanie na szczeblu strategicznej jednostki gospodarczej

-planowanie na szczeblu funkcji przedsiębiorstwa

Typy planowania:

-taktyczne

-operacyjne

-strategiczne - plan dlugookresow-y, obejmuje najdłuższy okres, który warto brać pod uwagę, jest mało konkretny, wytycza zasadnicze kierunki działań Jest metodą ustalania celów stojących przed przedsiębiorstwem i określania środków i sposobów ich osiągnięcia z pkt widzenia adaptacji przedsiębiorstwa do przyszłych stanów otoczenia.