97762

Analiza przedsiębiorstwa (wewnętrzna):

Polega ona na ocenie jego zasobów (produkcyjnych, finansowych, marketingowych, organizacyjnych, technologicznych, kwalifikacji personelu, wizerunku przedsiębiorstwa). Analiza ta poszukuje odpowiedzi na szereg pytań (wymienione w książce).

Celem tej analizy jest identyfikacja zasobów przedsiębiorstwa, które mają decydujące znaczenie dla osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej (a więc zasobów o znaczeniu strategicznym) oraz określenie silnych i słabych stron z punktu widzenia możliwości uzyskania lub utrzymania przewagi konkurencyjnej.

Wynikiem pełnej analizy sytuacji (wewnętrznej i zewnętrznej) powinno być zrozumienie, w jaki sposób możliwe jest wykorzystanie szans tynkowych przy użyciu zasobów pozostających do dyspozycji menedżerów przedsiębiorstwa. Analiza sytuacji może być także podstawą rewizji dotychczasowych strategii. Poza silnymi i słabymi stronami przedsiębiorstwa, menedżerowie analizują szanse i zagrożenia w otoczeniu zewnętrznym.

Rezultatem analizy sytuacji jest identyfikacja kluczowych problemów przedsiębiorstwa oraz zasobów (jeżeli istnieją), które mogą być podstawą do wykorzystania szans lub przezwyciężenia zagrożeń.

Analiza sytuacji prowadzona jest w systemie ciągłym, dzięki czemu możliwe jest wprowadzenie zmian decyzyjnych w dowolnym punkcie procesu decyzyjnego.

Analiza sytuacji to proces gromadzenia oraz przetwarzania zewnętrznych i wewnętrznych informacji, który daje okazję do identyfikacji krótko- i długoterminowych problemów decyzyjnych oraz przedstawia szanse ich rozwiązania.