98647

mbti - to test osobowości składający się ze 100 pytań, dotyczących tego jak ludzie zazwyczaj się czują albo jak postępują w określonych sytuacjach. Na podstawie ich odpowiedzi klasyfikuje się je jako:

•    Ekstrawertyczne lub introwertyczne (E lub I)

•    Empiryczne lub intuicyjne (S lub N)

•    Myślące lub czujące (T lub F)

•    Postrzegające lub osądzające (P lub J)

Klasyfikacje te łączy się następnie w 16 typów osobowości.

Cechy osobowości modelu zwanego Wielką Piątką:

•    Ekstrawersja: towarzyskość, rozmowność, asertywność.

•    Życzliwość: dobroduszność, chęć współdziałania, ufność.

•    Sumienność: odpowiedzialność, wiarygodność, wytrwałość, nastawienie na osiągnięcia.

•    Emocjonalna stabilność: opanowanie, entuzjastyczna postawa, poczucie bezpieczeństwa (pozytywny biegun); napięcie, nerwowość, depresja, brak poczucia bezpieczeństwa (negatywny biegun)

5.    Na czym polega zarządzanie przez cele.

Zarządzanie przez cele (ZPC) to ustalanie konkretnych i mierzalnych celów razem z pracow/nikami. Nadrzędne cele organizacji przekłada się na konkretne cele jej kolejnych szczebli. Cele kolejnych szczebli są ze sobą powiązane i każdy ma wpływ na efektywność. Są 4 wspólne elementy wszystkich programów ZPC: konkretność celów, partycypacyjne podejmowanie decyzji, wyraźnie ustalony termin i informacje zwrotne o wynikach.

Teoria ta pomaga kierownikom w dopasowaniu nagród do indywidualnych potrzeb pracowników, wyjaśnia oczekiwania, zapewnia sprawiedliwość nagradzania.

6.    Scharakteryzuj sześciostopniowy model racjonalnego podejmowania decyzji.

•    Zdefiniuj problem.

•    Określ kryteria decyzji - na tym etapie ustalamy co jest istotne przy podejmowaniu decyzji, ponieważ to co jest ważne dla jednej osoby może nie być ważne dla drugiej.

•    Ustal wagi kryteriów - aby zapewnić właściwe priorytety decyzji.

•    Opracuj możliwe rozwiązania - zestawiamy możliwości, nie oceniamy ich.

•    Oceń każde rozwiązanie według każdego z kryteriów - poddajemy wszystkie możliwości analizie i ocenie, ujawniają się mocne i słabe strony każdego rozwiązania.

•    Wylicz optymalną decyzję - oceniamy każdą możliwość na podstawie kryteriów z uwzględnieniem ich wag i wybieramy tę, która ma najwyższą sumę.

7.    Scharakteryzuj cechy stanowiące o kulturze organizacji.

•    Innowacja i podejmowanie ryzyka - stopień, w jakim zachęca się pracowników do innowacyjności i podejmowania ryzyka.

•    Zwracan ie uwagi na szczegóły - stopień, w jakim oczekuje się od pracowników precyzji, analitycznego podejścia i zwracania uwagi na szczegóły.

•    Nastawienie na wyniki - stopień w jakim kierownictwo skupia uwagę raczej na wynikach niż na metodach oraz procesach stosowanych do ich uzyskania.

•    Nastawienie na ludzi -stopień, w jakim kierownictwo w podejmowaniu decyzji uwzględnia wpływ wyników na ludzi w organizacji.

•    Nastawień ie na zespoły - stopień w jakim pracę organizuje się na raczej wokół zespołów niż wokół poszczególnych ludzi.

•    Agresywność - stopień w jakim ludzie są raczej agresywni i nastawieni na rywalizację niż pobłażliwi.

•    Stabilność - stopień, w jakim działalność organizacji zmierza raczej do utrzymania status quo niż do rozwoju.

8.    W jaki sposób przekazuje się pracownikom kulturę organizacji.

•    Opowieści, mity