Ubiegając się o kredyt inwestycyjny lub poszukując inwestora-udziałowca do spółki, musisz przygotować solidny, ale i interesujący biznesplan. Pokazujemy, jak to zrobić.
Przedstawiony poniżej biznesplan zawiera minimum obowiązkowych informacji. Instytucja, do której zwróciszsięo finansowanie, może jednak przedstawić własne wymogi dotyczące konstrukcji tego dokumentu.
Wbrew pozorom to najważniejsza część całego dokumentu. Często wrażenia po lekturze decydują o losach dalszych kilkudziesięciu stron tekstu. Warto więc tutaj „sprzedać” wszystkie najistotniejsze informacje dotyczące projektu i jasno wyłożyć: na czym polega pomysł na biznes, jakie są potrzeby oraz przewidywane efekty finansowe.
Aby zrozumieć aktualne potrzeby i oczekiwania firmy, inwestor lub bankowiec
Podaj więc, kiedy i przez kogo firma została założona, przedstaw strukturę jej własności i - jeśli takie są - powiązania z innymi podmiotami. Zaprezentuj najważniejsze osiągnięcia firmy, wskaż powody, dla których w innych okresach twoja firma była w gorszej kondycji. Przedstaw na tym tle aktualny etap rozwoju, twojego przedsiębiorstwa.
W tym miejscu przedstaw pomysł na biznes i pokaż zasadność inwestycji, o której finansowanie się ubiegasz. Wykaż się znajomością zagadnień - strategii cenowej czy reklamowej, procesu technologicznego - z którymi przeprowadzenie przedsięwzięcia się wiąże.
Aby przekonać inwestora, że twoje wizje mają podstawy w faktach, nie musisz tworzyć obszernego branżowego opracowania. Po prostu przytocz fakty.
Na otoczenie rynkowe składają się zarówno przyszli klienci, jak i konkurenci. Musisz więc określić, do kogo skierujesz swoją ofertę i dlaczego przyszli klienci mają zaufać tobie, a nie konkurencji.
Oszacuj lokalny rynek, a także oceń własne przyszłe w nim udziały. Nie myśl, że na rynku, na którym działa twoja firma, nie musisz obawiać się żadnych konkurentów, nawet jeśli tak jest teraz. Ihmiętaj o nieubłaganej logice własnego wywodu: skoro masz świetny sposób na biznes, wkrótce możesz mieć również... naśladowców. Tak czy inaczej już dziś możesz - i powinieneś - przewidzieć, z jakiej strony możliwe jest zagrożenie.
18 Farmacja i ja Czerwiec 2007