3784501780

ego dla Województwa Wielkopolskiego

szczegółowe cele strategiczne dotyczące rozwoju regionu.

Autorzy dokumentu zauważyli, iż osiągnięcie celów polity ki regionalnej nie jest możliwe bez odniesienia do polityk rozwojowych na poziomie krajowym jak i wspólnotowym, z którymi bezpośrednio związana jest możliwość pozyskania zewnętrznych środków finansowych. Dlatego też pierwsza część raportu stała się streszczeniem głównych polityk rozwojowych na poziomie zewnętrznym, krajowym oraz wewnętrznym, takich jak np.: Strategia Europa 2020, Karta Lipska, Strategia Rozwoju Kraju 2020 oraz Regionalna Strategia Innow acji dla Wielkopolski na lata 2010-2020.

W dalszej części strategii przedstawiono diagnozę społeczno-gospodarczą województwa w zakresie zagospodarowania przestrzennego, stanu infrastruktury, gospodarki oraz analizę SWOT całego obszaru. Do najważniejszych mocnych stron województwa zaliczono:

-    korzystne położenie w przestrzeni krajowej oraz europejskiej,

-    wysoki, w' skali kraju, poziom PKB przypadający na jedną osobę,

-    wysoki poziom skolaryzacji oraz bazy edukacyjnej,

-    wysokie nakłady inwestycyjne na infrastrukturę komunikacyjną i transport,

-    wzrost udziału nakładów zewnętrznych.

Do najważniejszych słabych stron województwa zaliczono:

-    dużą ilość obszarów zagrożonych marginalizacją przestrzenną,

-    wciąż słabe powiązania komunikacyjne,

-    dysproporcje w rozmieszczeniu infrastruktury',

-    poziom PKB zróżnicowany wewnętrznie,

-    niski poziom pow iązania nauki z gospodarką

-    niski poziom nakładów' na badania i rozwój,

-    niski poziom ludności z wykształceniem wyższym.

Wyniki analiz} dały obraz wyzwań, jakie stoją przed władzami wojew'ództwa w ielkopolskiego. Ustalono, iż mimo ogromnego skoku transformacyjnego, zmiany dokonane w regionie nie są wystarczające, by dorów nać wysokorozwiniętym ośrodkom zachodnim. Poza rozw iązaniami standardowymi takimi jak: rozwój infrastruktury oraz import nowych technologii powinien być uzupełniony o rozwój kreatywny, czyli budowanie tzw. inteligentnej specjalizacji regionalnej. Oznacza to wysokie inwestycje w kierunku innowacji, lub rozwój sektora B+R (badanie i rozwój). Na tej podstaw ie stworzono hipotetyczny obraz obszaru oraz określono dziew ięć celów' strategicznych jakie na przestrzeni kolejnych kilku lat będą realizowane. Należą do nich:

-    popraw a dostępności i spójności komunikacyjnej regionu,

-    popraw a stanu środow iska i racjonalne gospodarow anie jego zasobami.

-    lepsze zarządzanie energią,

-    zw iększanie konkurencyjności metropolii poznańskiej i innych ośrodków' wzrostu w województwie,

-    zw iększenie spójności województwa,

-    wzmocnienie potencjału gospodarczego regionu,

-    wzrost kompetencji mieszkańców i zatrudnienia,

-    zw iększanie zasobów' oraz wyrównywanie potencjałów społecznych województwa,

-    wzrost bezpieczeństw a i spraw ności zarządzania regionem.

1.4.22. Plan Zagospodarowania Przestrzennego Województwa Wielkopolskiego

Plan Zagospodarow ania Przestrzennego Województwa Wielkopolskiego [78], w skr. PZPWW, stanowi podstawę do podejmow ania decyzji na temat przyszłości regionu, przy czym nacisk położony został na decyzje planistyczne i inwestycyjne w zakresie zagospodarowania przestrzennego województwa. PZPWW składa się z dwóch części zasadniczych: część diagnozującą stan zagospodarowania przestrzennego oraz część przedstaw iającą kierunki rozwoju w odniesieniu do całego regionu i jego poszczególnych obszarów.

19