Instytut
Spraw
Administracji
Publicznej
Nazwa szkolenia
Techniki i metody zarządzania
BLOKI TEMATYCZNE Z KRÓTKĄ CHARAKTERYSTYKĄ | |||
Lp. |
Nazwa bloku tematycznego |
Charakterystyka bloków tematycznych |
godzin |
1 |
Wprowadzenie do zarządzania |
Omówienie pojęcia zarządzanie, przestawienie procesu zarządzania w organizacjach. |
1 |
2 |
Zarządzanie zasobami ludzkimi |
Omówienie pojęcia zarządzania zasobami ludzkimi, cele działania strategicznego w zarządzaniu ludźmi, przedstawienie etapów zarządzania zasobami ludzkimi |
2 |
3 |
Zarządzanie zasobami finansowymi |
Omówienie podstawowych pojęć dotyczących zarządzania finansami, zadania szczegółowe zarządzania finansami |
2 |
4 |
Składniki zasobów przedsiębiorstwa |
Majątek trwały, majątek obrotowy - omówienie poszczególnych składników |
2 |
5 |
Analiza płynności finansowej |
Wskaźnik płynności bieżącej, wskaźnik szybkiej płynności finansowej, wskaźnik płynności gotówkowej |
2 |
6 |
Zarządzanie projektem |
Omówienie pojęcia projekt i jego cech charakterystycznych, cykl życia projektu, zakres projektu, |
2 |
7 |
Metodyka projektu |
Metodyka PRINCE2, metodyka PCM, metodyka PMBoK |
1 |
8 |
Zarządzanie czasem i sprzedażą |
Omówienie pojęcia zarządzania czasem, koncepcja zarządzania skierowanego na czas - definicja, cechy, założenia; strategia sprzedaży, plan i analiza sprzedaży, |
2 |
9 |
Zarządzanie zespołem |
Omówienie pojęcia zespół, podział zespołów, cechy dobrego zespołu, cykl życia zespołu |
2 |
10 |
Koncepcja TQM |
Definicja pojęcia TQM, cele TQM, |
1 |
11 |
Benchmarking |
Definicja, charakterystyka, dziedziny w jakich można stosować Benchmarking, rola benchmarkingu w planowaniu strategicznym |
1 |
12 |
Outsourcing |
Definicja, charakterystyka, wybrane ujęcia ogólnego procesu outsourcingu w teorii zarzadzania |
1 |
13 |
Franchising |
Definicja, umowa franchisingowa, typy franchisingu |
1 |
14 |
Zajęcia praktyczne |
Opracowanie zadań - rozpoznanie rodzaju systemu wynagradzania za pracę, obliczanie poziomu płynności kadr w przedsiębiorstwie, obliczanie płynności finansowej przedsiębiorstwa, przygotowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi dla głównej księgowej i kierownika działu public relations w przedsiębiorstwie |
40 |
15 |
Ćwiczenia |
Przeprowadzenie sprawdzenia wiedzy uczestników kursu - 40 pytań w formie zamkniętej i opisowej |
20 |
I
KAPITAŁ LUDZKI |
UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI |
***** |
NARODOWA STRATEGIA SPÓJNOŚCI |
FUNDUSZ SPOŁECZNY |
***** |