1109899025

1.

2.

^d° ~ ** * *• .*

3.

4.

5.

6.

W organizacji    * °^rBan,ZaCJ‘ ^P°^Wodu^^ce ™any w podejściu do człowieka

Model sita i model kapitału ludzkiego - różnice Rynek pracy w Polsce - najważniejsze tendencje Pojęcia aktywny i bierny zawodowo, pracujący, bezrobotny

bezmhn¹¹f?’? ^P0Zi°^{m beZr}°^b0Cia " ^P°^{1SCe (W j3kiej grUpie} J^est "y*zy P^oz'^om bezrobocia, kobiety/mężczyźni młodzi/staży, mieszkańcy jakich regionów itp.)

8.

9.

10.

mimalne wynagrodzenie za pracę - ile wynosi i czemu służy, jaka jest jego rolo w sytuacji na rynku pracy

Znaczenie i elementy wizerunku pracodawcy - Employer branding Umiejscowienie zadań związanych z zarządzaniem ludźmi (komórek, specjalistów) w strukturze organizacyjnej

Rola komórki personalnej - co oznacza gdy mówimy że działa zasobów ludzkich pełni rolę partnera strategicznego, eksperta administracji, wewnętrznego doradcy

11.    Kształtowanie współpracy (podział zadań w zakresie ZZL) pomiędzy menedżerem liniowym a menadżerem personalnym

12.    Definicja kompetencji

13.    Kompetencje pracownika a kompetencje organizacji

14.    Podział kompetencji (zawodowe/osobiste; operacyjne/koncepcyjne) (bazowe: poznawcze, osobiste, społeczne i wykonawcze: biznesowe, firmowe, stanowiskowe)

15.    Kompetencje progowe

16.    Wykorzystanie kompetencji w ZZL

17.    Rekrutacja wewnętrza i zewnętrzna - wady i zalety

18.    Analiza dokumentów w procesie rekrutacji - skuteczność takiej metody

19.    Pułapki rozmowy rekrutacyjnej - najczęstsze błędy popełniane przez rekruterów

warto a o

20.    Sposób zadawania pytań, tematyka pytań (o co pytać nie wolno, o co pytać nie « co na pewno należałoby zapytać)

21.    Scenariusz rozmowy rekrutacyjnej - jakie elementy powinien zawierać

22.    AC- definicja, sposób przygotowania, zastosowanie

23    Problemy i pułapki AC - co obniża trafność narzędzia

24    Warunki wykorzystania testów psychologicznych w diagnozie rekrutacyjnej

25    Komponenty Wielkiej Piątki - kiedy diagnoza osobowości pracownika może mieć znaczenie ’ Czy zawsze warto diagnozować cechy osobowości pracowników ?

26. Błędy w procesie rekrutacji w tym błędy subiektywizmu oceniania, jakie są i jak im

zapobiegać

27 Teorie potrzeb jako podstawa motywowania pracownika

28. ' Potrzeba osiągnięć i motyw unikania porażki jako czynnik różnicujący podejście

realizacji zadań

29.    Model witaminowy P. Warra

30.    Teoria oczekiwań V. Yrooma