2208634212

Zarządzanie zapasami

Celem zarządzania zapasami jest zapewnienie ich wielkości niezbędnej do prowadzenia działalności przy najmniejszych możliwych kosztach.

Zapasy w przedsiębiorstwie występują w formie surowców i materiałów, półproduktów, produkcji w toku, WG i towarów. Zapasy należą do majątku obrotowego.

Przyczyny utrzymywania zapasów surowców i materiałów:

Konieczność zapewnienia rytmiczności produkcji Korzyści skali produkcji (obniżka stałych kosztów produkcji)

Korzyści skali dostaw (obniżka cen za większe partie). Firma gromadzi zapasy w sytuacji, gdy korzyści są wyższe nić KUZ.

Ograniczenie ryzyka związanego z niepewnością w dostawach i czasie dostaw (nie znamy zapotrzebowania na towary)

Zabezpieczenie przed nagłymi zdarzeniami (pożar, powódź, strajk)

Sezonowość dostaw surowców i materiałów

Utrzymywanie swych źródeł dostaw przez podtrzymywanie działalności dostawców w okresach zmniejszonego zapotrzebowania (duże firmy kupujące od niewielkich) Zapewnienie stałego zatrudnienia w krótkich okresach

Przyczyny utrzymywania zapasów WG:

Zapewnienie ciągłości sprzedaży

Minimalizowanie ryzyka utraty zysku ze sprzedaży, i pogorszenia reputacji firmy Atut w grze konkurencyjnej na rynku. Wrażliwość klientów jest szczególnie wysoka na rynkach towarów o nieugruntowanej marce na rynku. Zapobieganie wyborowi klientów produktów konkurencyjnych.

Czynniki, na które przedsiębiorstwo

ma wpływ:

Sposób produkcji

Sprawność służby marketingowej w precyzyjnej ocenie możliwości, czasu i realizacji sprzedaży

Technologia i organizacja produkcji

Sposoby organizacji kanałów zbytu przedsiębiorstwa, możliwość przerzucenia funkcji magazynowania WG na pośredników

Sprawność dystrybucji, czyli możliwość szybkiego przemieszczania WG do odbiorców lub

dystrybutorów

nie ma wpływu:

wahania popytu